合肥团队执行力培训内容
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2024-03-18
我们天天喊的执行力在那里？不是没有执行力，而是执行力太薄弱；不是没有执行力，而是执行力难变为直行力；不是没有执行力，而是执行力缺乏杀伤力；不是没有执行力，而是执行力没有与方法有效结合。
我们天天喊的执行力在那里？不是没有执行力，而是执行力太薄弱；不是没有执行力，而是执行力难变为直行力；不是没有执行力，而是执行力缺乏杀伤力；不是没有执行力，而是执行力没有与方法有效结合。
本课程运用行动学习模式与传统授课方式相结合，辅以案例情境，讲解执行力的修炼与提升，引导学员挖掘出当下执行力不佳所存在的问题，并予以有效的解决。
1.领悟什么是执行力。
2.掌握执行的要素和核心流程。
3.全面提升高效执行力和技巧。
4.帮助企业提升贯彻管理能力，从而提升核心竞争力。
执行力培训课程介绍
执行力课程大纲
一、破冰
1、破冰
2、宣布规则
3、执行力为什么这么重要？
二、什么是执行力与执行力的方向
1、什么是执行？什么是执行力？
2、如何去理解执行力？从组织的角度，从个人的角度
三、组织执行力与管理执行力
1、组织执行力缺失的原因
2.个人执行力缺乏的原因
3、提升组织执行力的方法
4、提升个人执行力的方法
四、结果与执行
1、客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存
2、什么不是结果？企业中四大执行假相
3、什么才是结果？
4、为什么要做结果？
5、管理者如何做好结果。
五、管理与执行
1、中层的定位
2、中层管理者必须回答的三个问题
3、中层三问
六、态度与执行
1、执行力的方向-客户价值
2、执行力的ABC理论
3、责任心与执行力
七、团队与执行
1.目标一致、利益一致
2.融入的态度
3.以事业心做好本职工作。
八、目标与流程体系： 监督管控
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龙生
管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
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余晨
团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区） 培训学院院长，鸿民（国际）集团 人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区） 人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
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周士杰
企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
定了目标执行不到位，往往是因为缺少有效的方法，《执行力特质》就是一本讲如何有效执行的书。
在作者佩雷尔看来，成功并非缘于伟大创意、高学历或者高智商，成败之间**的差异就在于执行。
在书中，佩雷尔提出了5个执行力特质：愿景、激情、行动、韧性、人际关系，告诉你要如何养成这些特质，从而达成目标，从胜利走向胜利。
