武汉管理者团队激励课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2024-02-27
职位越高越忙碌；管理者经常加班，下属却一身**；有些工作让下属做需要一天，还不一定做好，自己做仅需二个小时；团队成员员工工作热情减退、怨声四起；团队像一盘散沙，骨干员工甚至开始流失
职位越高越忙碌；管理者经常加班，下属却一身**；有些工作让下属做需要一天，还不一定做好，自己做仅需二个小时；团队成员员工工作热情减退、怨声四起；团队像一盘散沙，骨干员工甚至开始流失……等现象在企业中经常发生，究其原因往往是管理者不能掌握相关授权与激励的方法和技巧。
本课程一方面剖析授权与激励本质和特点，另一方面结合小组讨论、互动体验、案例分析、模拟实操等方式深入的讲解管理者在授权和激励方面的具体方式和技巧，从而使管理者成为“会授权、善激励”的管理高手。
团队激励培训课程介绍
团队激励培训内容
第 一 单元：领导力创建
l 什么是领导力？
l 从“薪甘情愿”至“心甘情愿”
l 做个会授权、善激励的好领导
l 工具测评：领导风格测评
l 领导力的四个维度
第二单元：有效授权
l 自我评估：我需要授权吗？
l 互动体验活动：空方阵
活动分享：还可以做得更好吗？
讲师点评：任务分解与授权
l 什么是授权？
l 案例分析：授权的四大障碍
l 授权的层次和原则
必须授权的工作
应该授权的工作
可以授权的工作
不能授权的工作
l 互动讨论：这样的工作要授权吗？
l 授权的五大程序
l 做个会监督的授权者
第三单元：什么是激励
l 案例讨论：这样的做法是激励吗？
l 什么是激励？
l 案例分析：常见的激励误区
l 互动体验活动：你发现了什么？
活动分享：发现他人的优点
讲师点评：好员工是夸出来的
l 激励的原理
l 员工需求与激励分级
l 非财务性的员工激励八大方式
l 四类人员的激励方法：
指挥型
关系型
智力型
工兵型
l 如何运用表扬激励下属
互动体验：表扬你的下属
l 如何运用批评激励下属
互动体验：建设性的沟通
第四单元：课程回顾与答疑
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靳大卫
中层管理实战讲师，13年企业管理咨询和企业授课经验，主讲并成功举办了近300+场公开课、参与企业中高管建设及团队内训课程近500+天，不仅让老师涉足全国多个大中小城市，也曾先后为新凯龙集团、必拓集团、庚辉商贸集团、兴达集团、大光明集团、三高集团、恒伟建设工程集团、金利新能源、永康集团等几十家企业进行了中层管理干部和储备干部的培训，被企业和学员誉为灵魂导师...
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高雪宁
高雪宁老师有15年授课和培训管理从业经验，历任华润万家学习发展高级经理、万家学院培训师、中国平安培训及职涯管理、平安大学培训师，长期从事员工激励、职业生涯管理的研究与实践，精通教练式管理，擅长职场适应、职涯管理、人才培养等问题分析与解决，运用行动学习和引导技术，对于职场各类场景实践运用的有深刻的理解与洞察。多次为大型央企国企进行课程讲授，获得客户高度认可...
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高思禄
高老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验，尤其擅长绩效、薪酬、股权等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行，成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据、铁富来机电、富邦商砼、祥盛苑酒店等众多大型咨询项目...
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