青岛高效团队执行力培训

市场竞争瞬息万变的今天，我们看到有些企业原本是行业翘楚却出现了官僚作风严重、遇事互相扯皮、忽视用户反馈、晋升通路不畅等现象，慢慢淡出了市场。而有些企业把握住一次市场机遇，逆势而上成为行业新贵甚至在短短几年实现IPO。究其原因市场上从来不缺好的创意、新的机会，缺乏的是能够赢得竞争的执行力，如果企业缺乏执行文化、管理者缺乏执行意识、基层员工缺乏执行力势必会导致企业的失败。

●彻底解剖执行力问题的宏观原因和微观原因，在4R的经营观的基础上，帮助学员分析和找到执行问题的根源。

●帮助学员学习和领会如何树立正确的执行价值观，从思想意识上彻底解决执行难问题。

●帮助学员掌握基于4R组织执行力运行系统和LSTC组织执行保障系统的运作机理和规律和建构方法。从体制上确保组织执行力得到有效发挥。

一、最新管理学研究成果：让员工“再努力一点”的本质是什么？

1.“管理”的目的就是打造员工自驱力

2.拉斯蒂涅规律：millennials带来的管理变化

二、为什么说“执行力提升”是个管理问题？

1.公司的政策、流程都旨在刺激执行力的提升

2.管理行为无效：员工没有“狼性”的根本原因

3.将绩优员工的能力复制给整个团队的方法

3.比起工作技巧，高绩效团队更关注管理

三、SCEO管理模型：让团队进入持续成长的良性循环

1.有效管理行为的“始”“终”：标准-检验-评估-迭代

2.行为管理：如何让员工的执行力越来越强？

3.激励管理——执行力的发动机

4.会议管理：用高效的会议推动团队

四、心态管理：为什么说“积极”“自主”是管理出来的？

1.面谈管理：执行力的核心驱动力

2.建立畅通的沟通渠道

3.用仪式感提升员工忠诚度

4.倾听：好的管理者都是good listener

五、成长管理：培养团队内部“追求专业性”的氛围/让团队走上成长快车道

1.师徒制——新人快速上手的捷径

2.建立培训体系——让人才批量生产

3.员工期望管理——人才培养从面试开始

4.职业生涯规划——看到未来才能做好现在

六、现场解答学员的管理问题

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1、用计划执行。执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻重缓急列出计划表，意义分配给员工承担，自己看头看尾即可。

2、用协调执行。内部上下级之间、部门之间的共识协调，外部与客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响计划的执行。所以，协调关系就能提升执行效率。

3、用创新执行。让员工把工作本身当作系统的学习过程，不断从工作中发现问题，研究问题，解决问题，找到更好的方法，也可以提升执行效率。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。