重庆员工激励机制培训

员工激励一直是企业管理的核心要素和永恒主题，在市场竞争越来越激烈的环境中，如何激励员工，已成为决定企业成败的关键要素之一。

说到员工激励，管理者们首先想到的往往是使用金钱，认为只要多给员工一些钱，就能够让员工全力以赴地工作。事实果真如此吗？答案是否定的。人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而使用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情——即使对有些员工适用，但其所起的作用也是短期的、有限的。真正有效的激励手段，往往是不花多少钱就能够做到的。我们尝试从一个全新的角度——人性出发，去探索员工行为背后真正的动力源泉。使用这些激励手段，管理者们将不用再顾虑激励成本，激励效果却能大大提高。

●掌握四种经典激励理论，主动、有意识地激励团队和个人。

●应用四象限建立激励的系统思考，拓宽激励思路。

●掌握塑造工作的方法，激发员工对工作本身的兴趣。

●对员工提出严格要求，激发员工追求卓越的潜能。

●识别情境和对象，采用“激将法”激发员工接受挑战性任务。

●学会对员工表达赞赏，赋能员工，营造良好的团队氛围。

●学会对员工表达建设性批评，避免将批评变成“恶语”。

●学会给员工涨工资、发奖金，用好宝贵资源，充分发挥物质激励的作用。

第一讲：管理者必须了解激励的基本知识

一、激励的概念

1、何为激励？激励的实质真相

2、激励的真正目标

二、激励的原理

1．马斯洛原理

2．双因素理论

3．期望理论

第二讲：管理者应遵循的激励原则

1、每个人都可以被激励

2、激励员工前先激励自己

3、激励方向与组织目标一致

4、及时激励，避免延误

5、物质和精神相结合

6、管理者背影就是**激励

7、打造团队激励员工

第三讲：非物质员工激励的“降龙十八式”

授权激励：宗庆后的疲惫帝国、刘邦与项羽  工具：80/20授权法则+授权三分法

情感激励：一个让下属“寒心”的电话   工具：催情六式

宽容激励：楚庄王夜宴群臣   工具：宽容“三要”

荣誉激励：海尔如何提升发明专利  工具：奥斯卡颁奖法（三多法）

赞美激励：说服小天天   工具：礼花法则（公开、拔高、对比）

尊重激励：韦尔奇的序言   工具：表达尊重的九条妙计

负面激励：白总与杨总、黎叔很生气  工具：热炉效应（预警、公平、及时、相关）

竞争激励：保险公司如何激励员工   工具：排行荣誉墙

愿景激励：望梅止渴、马云的梦想  工具：愿景金字塔

榜样激励：英雄连的故事   工具：流动红旗法则

倾听激励：鲁豫的倾听  工具：有效倾听的7种秘诀

参与激励：我有一个梦想  工具：参与三项原则

目标激励：哈佛大学试验、游泳健将查德威克  工具：SMART法则

考核激励：有条件的信任   工具：MBO+KPI+BSC

辅导激励：如何辅导一个人  工具：GROW教练技术法

团队激励：南极大冒险   工具：内部客户模型

支持激励：观世音如何安抚暴躁的孙悟空   工具：三项支持

差异激励：李鸿章的杀、赦、奖、激   工具：管理四象限法则

第四讲：员工激励方法的综合研讨：李鸿章分别激励四位下属

研讨一：案例中，上司针对每名下属分别用了什么激励方式？

研讨二：本课后，你计划将“员工激励降龙十八式”应用到你的管理工作中？

特别说明：上述课程内容为通常版本。在确定授课前，老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析，确定培训目标，并根据企业实际情况调整课程

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赞美是效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。最让人心动的激励是赞美，“高帽子”即使不真也照样塑造人。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。