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POA高效执行培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-10-13

导语概要

POA高效执行培训课程围绕高效执行,将管理者的典型思维与关键认知点做导入剖析,使学员从意识上了解“意识决定行为、行为决定结果”的理念;同时,课程适配典型案例、实操练习、工具应用等多种方式,使学员掌握行动加速、高效执行的相关方法,助力业务结果达超。

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POA高效执行培训课程围绕高效执行,将管理者的典型思维与关键认知点做导入剖析,使学员从意识上了解“意识决定行为、行为决定结果”的理念;同时,课程适配典型案例、实操练习、工具应用等多种方式,使学员掌握行动加速、高效执行的相关方法,助力业务结果达超。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

第 一 部分  POA——高效执行的典型思维与认知要点

一、POA在(行业)企业的高效应用

Partner:凝聚伙伴,解决“不想做”

objective:定位目标,解决“不会做”

Acceleration:行动加速,解决“不去做”

二、POA的三维认知要点

1、释放团队活力

案例:三年成从城市副总到副总裁的团队激活之术

2、聚焦关键、创造价值

案例:目标设定,基于三费额外创造现金流

3、比别人更快、更好

案例:没有这个班长就没有我的今天


第二部分  P凝聚团队——激发活力、提升竞争力

一、协同能力建设——去壁垒、促交圈的团队文化

1、案例:协调力就是生产力

2、方法论:横纵拉通三原则

3、案例:实现横纵拉通的标准化协同体系建设(标杆做法参考)

二、承诺制——及时复命、提效率

1、复命制及复命文化养成

2、案例:某标杆企业的复命文化要求

三、组织活力激发——基于软性激励的团队氛围营造

1、工具建议:提升团队粘性的柔性激励

2、激励四步骤:行为、影响、品质、鼓励

3、组织激励的六大类方法建议


第三部分  O目标思维——聚焦关键任务及作战体系

一、聚焦的力量:什么任务自己抓?什么任务要放手?

1、如何聚焦**关键的目标?

2、工具建议:双收益矩阵

3、聚焦的力量:目标聚焦原则

4、案例:某管培生城市总的突围之术

二、*的力量:基于价值创造的工作任务目标/指标设定

1、导入:谷歌创新方法论:敢于跳脱常规、往大处想

2、工具导入:AS IS TO BE

3、研讨:聚焦经营前三大关键任务,目标值能否再进取一些?

4、小结:人人共识的“团队蓝图”

三、基于管理工具的工作任务部署

1、工具导入:WWHAS专项工作任务部署法

2、非技术派管理者任务委派流程:引导、倾听、赞赏、分享、强调


第四部分  A执行加速——多谋多算、达超业绩结果

一、创新能力赋予——群策群力共谋作战策略(打法寻优)

1、策略的创新方法:组织保障、战法做新、机制设计

2、工具建议:群策群力--激发创造性

3、案例:逆向思维与前瞻性思维在创新中的应用案例

二、及时纠偏——指标偏差自检

1、工具导入:一对一问责FCIAT步骤

2、工具导入:一对多IMPACT计划会的应用技巧

3、案例:标杆企业月度会、季度会、专项会要点

三、解题能力修炼——突发、多变的问题分析与解决

1、工具:问题分析步骤及解决方法建议

2、案例:竞争加剧的当下,如何高效管控进度实现效益*化?

小结:做教练、抓执行,精细铺排行动计划


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