执行力提升培训课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-10-13
执行力提升培训课程**认识企业执行力现状,帮助学员掌握全面执行力体系的管理知识,提高企业员工责任感及结果思维,增强员工凝聚力,帮助学员学会一些行之有效的方法以及工具,打造企业全员执行力航母,使员工锁定公司制定的战略,并坚决执行到底,为企业战略的落地提供强有力的保障。
执行力提升培训课程**认识企业执行力现状,帮助学员掌握全面执行力体系的管理知识,提高企业员工责任感及结果思维,增强员工凝聚力,帮助学员学会一些行之有效的方法以及工具,打造企业全员执行力航母,使员工锁定公司制定的战略,并坚决执行到底,为企业战略的落地提供强有力的保障。
执行力培训课程介绍
执行力培训内容
第 一 部分 执行力体系概述
什么是执行力
执行力的三大要素
执行力对管理的影响
执行力不佳的症状
执行力不佳的原因
有执行力的员工与团队的特点
执行的24字战略
执行的8字方针与16字原则
自测:你是不是一个有执行力的人,你的企业存在哪些执行力问题?
第二部分 个人职业规划发展----个人战略
个人成功支点对个人战略的影响
个人战略的意义与作用
个人战略规划的7部曲
个人战略与企业战略的统一
课后作业:制订个人战略
第三部分 构建高效的执行力管理模式
结果体系,结果管理的九大(3+3+3)要点
结果的3个假象:态度不等于结果,职责不等于结果,任务不等于结果。
结果定义3要素:有时间、有价值、可考核。
做结果的3种思维:底线思维、外包思维、镜子思维。
结果管理的2个工具:日结果、日计划工具,周结果、周计划工具
责任体系,责任下移管控4大步骤
责任下移管控的4大步骤:明确责任、选责任人、责任承诺、责任管控
责任下移的1大工具:YCYA
措施体系4大原则
措施管理的4大原则:紧扣结果、自下而上、后备方案、关键节点
措施管理的1大方法:头脑风暴
检查体系的3+3系统与3大原则
3+3系统:一个流程、一个角色、一个工具
3大原则:对事不对人、事实与数据、及时纠偏
激励体系的6大原则与7大误区
激励机制的6大原则:即时激励,黑白分明;奖要舍得,罚要狠心;放大关键行为,形成集体记忆;奖励自下而上,惩罚自上而下;奖励公司给予,惩罚自行拟定。
7大误区:形式古板化、个人导向化、元老特殊化、内容单一化、信息封闭化、评价慈善化、平均主义化。
改进体系3大方法、2大方向与改进的6大原则
改进的3大方法:区分、界定、迁善
改进的2大方向:态度、能力
改进的6大原则:立即改变、资源自助、重点汇报、狼性、教练、分享
第四部分 执行力心态与意愿训练
4.1敬业价值观、心态意愿;
4.2职业价值观、心态意愿;
4.3专业价值观、心态意愿。
第五部分 课程总结与回顾