管理知识培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-09-12
经过专业的管理知识培训,中层管理者能够掌握三个方面的十大核心能力,从而更好地应对各种挑战。
经过专业的管理知识培训,中层管理者能够掌握三个方面的十大核心能力,从而更好地应对各种挑战。
在面对四种不同的现状时,中层管理者需要做到敢于行动。敢字诀将帮助他们清晰地判断何时该采取果断的管控措施,确保工作的顺利进行。
当领导需要批评下属时,中层管理者需要遵循会字诀。这意味着他们要准确把握管控的尺度,既要表达意见和批评,又要避免伤害员工的积极性和士气。
显字诀是中层管理者必备的利器,它可以帮助他们掌握九大工作实务,提升自己的履职水平。**显字诀,他们能够有效地解决问题、布置任务、沟通高效、激励团队、科学授权等,为团队取得优异成绩打下坚实基础。
这九大工作实务是从中层管理者特定角度出发,为他们量身定制的。它们分别是:做个有担当的中层、高效沟通、有效沟通、完成任务、布置任务、有效激励、科学授权、解决问题和团队建设。**学习和掌握这些实务,中层管理者能够更好地发挥自己的作用,为组织的成功贡献力量。
精心雕琢的管理知识培训将帮助中层管理者提升能力,并使他们更加具有魅力和吸引力。通 过学习这些核心能力和工作实务,中层管理者将成为组织中不可或缺的关键人物,引领团队向成功迈进。
中层管理培训课程介绍
中层管理培训内容
一、中层管理者三大块十个核心能力解析
1、懂沟通--协调沟通的两项能力(角色扮演)
2、能执行--领悟执行的五项能力(小组讨论)
3、会领导--管理团队的四项能力【情景案例1-1】
二、实务一:当仁不让敢出手--“敢”字诀给标准
1、敢于说“不”!【情景案例2-1】
2、面对四种现状敢于“黑脸”【视频案例2-2】
三、实务二:智慧策略会出手--“会”字诀给方法
1、智慧的给领导提意见
三种情况果断出手提出意见
怎样提意见才会被采纳:斟酌五方面内容和角度,讲究三种方式方法【情景案例3-1】
2、策略的批评下属
三种情况毫不犹豫提出批评(邻座讨论)
四种方法使批评有效【现场测试】
四、实务三:高水平履职显身手--“显”字诀给锦囊
1、如何做个有担当的中层:改变一种关系遵循三个程序十项禁忌【情景案例4-1】
2、如何高效沟通:三个方向三个侧重
3、如何汇报工作:循“一序、”展“五点、”施“六技”【图片案例4-3】
4、如何完成任务:八个步骤、12个动作,确保达成【互动游戏4-4】
5、如何布置任务:三个环节、九个锦囊,顺利下达任务【实操训练】
6、如何发挥激励的杠杆作用:三个理论支撑、五种方式显现、三个“一”起效、三个层次聚焦价值
7、如何科学授权:三条路径,一招实现科学授权
8、如何解决问题:发现问题、面对问题、分析问题、解决问题、预防问题
9、如何打造高绩效团队:三度(高敬业度高满意度高美誉度)一率(低离职率),打造高绩效团队
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