企业管理层培训

管理心理学是一门运用心理学原理解决管理过程中人们心理问题的科学。它**研究组织中人的心理和行为规律，帮助管理者提高预测、引导和控制员工心理和行为的能力，从而更有效地实现组织目标。

举个例子，调动员工的积极性是管理中的一个重要问题。为了激发员工的积极性，管理者可以运用心理学原理，深入分析员工的需求和动机，研究激励员工积极行为的心理过程，探索对员工心理起到激励作用的因素，并寻找保持和加强员工积极行为的方法。

管理心理学将心理学与企业管理有机结合。它**根据员工不同的性格特长来安排相应的岗位，打造优势互补的团队。同时，将企业规划与个人规划紧密结合，为企业长期发展提供适合的人才储备。**关注员工的心理需求，培养管理层的领导力，增强员工凝聚力，提升员工的归属感，从而扩大企业的影响力。管理心理学不仅关注组织的运营效率，还注重员工的心理健康和发展，为企业创造良好的工作氛围和积极的工作态度。

第 一部分：性格认知

A、认识自己---我是谁？

B、理清思路---想去哪？

C、规划路线---如何去？

D、鸡尾酒识人---从四个维度全方位分析了解性格

E、知·体液学说：“ 医学之父” 希波克拉底的体液学说

F、己·星座个性：十二星座各有不同的性格表现

G、识·色彩性格：从西游记中讲解不同人物的性格色彩

H、人·九型人格：不同的性格、不同的成长方向与空间

第二部分：情绪管理

知其然---了解情绪

A、情绪需知---情绪与身体变化、健康、发展

B. 情绪生理基础---杏仁核、神经递质

知其所以然---识别情绪

C. 识别情绪---情绪与肢体语言、面部表情等

D. 识别情绪---情绪树觉察体验

知其所必然---调整情绪

E. 调整情绪---六块情绪橡皮擦、七种心灵兵器等

F. 调整情绪---情绪ECT解决方案

第三部分：人际沟通

需求理论---人际需求理论

A、感情需求---建立并维持与他人亲密的情感联系的需要。

B. 包容需求---与他人建立并维持一种满意的关系的需要。

C. 支配需求---权力关系上与他人建立或维持满意的需要。

D. 需求动机---人际的社交天性

E. 社交驱动力---连接、心智解读、协调等

沟通秘籍---发现事物背后的本质

F. 话题外化---人是人、话题是话题

第四部分：员工心理管理

企业EAP---员工关爱计划

A.员工关爱计划---什么是EAP

员工关爱计划---EAP服务内容、标准流程等

危机干预---员工心理危机干预

C. 心理危机干预---名词简介

D. 心理危机干预---理论技术及预防觉观

幸福组织---员工归属*目标

E. 幸福生理基础---杏仁核、神经递质

F. 幸福方法论---提升幸福的方法

第五部分：绝境领导力

A.领导力 VS 管理力的区别

变革 VS 计划

B.人 VS 事、协调 VS 制度

情境领导风格---不同类型的领导风格

C.命令型、愿景型、亲和型等

D.民主型F、标杠型、教练型等

绝境领导风格---绝境危机下的领导力

“危”中找“机”---在危机成长，在绝境中重生

绝地求生---沙克尔顿传奇故事、十大领导力策略

第六部分：影响力

影响力九个关键词

A.关于影响力---如何影响他人

B.武器---跨文化的有趣规律

C. 互惠原则---可以凌驾于喜好的力量之上