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郑州新任部门主管培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-13

导语概要

​企业战略的落地和战术执行是企业成功的关键,但往往会遇到效率低下、业绩不佳、执行不彻底、人员流失等问题。这些问题的根源往往是中层和基层团队管理者的能力问题。许多管理者因为“做而优则仕”的想法,没有接受过专业的管理培训,缺乏整体思维和大局观,对于管理角色的理解也存在片面性。在管事、管人、带领团队时,他们缺少思路、方法和能力,导致忙碌、盲目、茫然、疲惫的局面。

新任经理培训咨询

企业战略的落地和战术执行是企业成功的关键,但往往会遇到效率低下、业绩不佳、执行不彻底、人员流失等问题。这些问题的根源往往是中层和基层团队管理者的能力问题。许多管理者因为“做而优则仕”的想法,没有接受过专业的管理培训,缺乏整体思维和大局观,对于管理角色的理解也存在片面性。在管事、管人、带领团队时,他们缺少思路、方法和能力,导致忙碌、盲目、茫然、疲惫的局面。


我们的课程旨在为以下三类管理者提供帮助:首先是需要起步者,包括刚上任的管理者和储备人员,**本课程能够迅速掌握工作要领,开展工作;其次是需要梳理者,即老中层系统,他们需要梳理思路、更新认知,逐步提升自己的管理水平;**后是需要解惑者,即那些需要找到实际困难和问题的解决思路和办法,重新破局的管理者。我们相信,**我们的课程,这些管理者都能够获得实用的管理技能和方法,提升自己的管理能力,为企业的发展贡献更多的力量。

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新任管理者的七项修炼
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新任经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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新任经理培训内容

第 一 模块:自我管理 - 管理认知与角色转换


作为一个管理者,你需要了解公司的结构与管理定义,深入理解管理的本质,以便更好地管理人和事。同时,你还需要学会从专业走向管理的角色转换,代表公司和员工层,承担起对上、对中、对下的责任。你需要掌握各种管理技能,提升自己的时间管理效率、化解压力和控制情绪的有效方法,以及如何自我修炼和发展。


第二模块:工作管理 - 问题认知与管理方法


管理者始终要把握管理的目的是什么,**闭环动作和合适的管理颗粒度来提升效率和执行的逻辑。你需要了解各种因素对企业管理问题的影响,并且深入了解人性弱点和职业化不足,防止出现“说到”不能“做到和坚持做到”的情况。**动态管理、管理组合拳和PDCA等方法,提高效率和执行力。


第三模块:人员与团队管理 - 人际沟通技能与团队建设


作为一名管理者,你需要具备良好的人际沟通技能。你需要了解沟通的目的,理解道理、情感、利益和影响对沟通效果的影响,并学会如何在沟通中让对方有安全感、倾听、表达、表扬和批评。此外,你还需要了解如何处理下属的抱怨、如何与上司请示和建议、以及如何发挥团队领导、骨干和群众的三个层面不同的作用。


在团队建设方面,你需要关注凝聚力、归属感和战斗力三大主题。建立信任、共同经历和复盘会等工具可以增强团队凝聚力,而谈心会、吐槽会、聚餐会和互助会等方法则可以增强员工的归属感。**训练作风、能力训练和激励机制等方式,提升团队的战斗力。任务清单、目标管理和项目管理等工具可以帮助你更好地管理团队。


作为一名合格的管理者,你需要综合运用这些知识和技能,不断提升自己的管理水平,为企业的发展贡献力量。

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