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班组执行力培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-03-10

导语概要

部门、班组是组织完成任务的基础组织单元,它的执行力将影响整个组织的执行力和执行效果,因此抓管理的关键是抓班组建设。

执行力培训咨询

部门、班组是组织完成任务的基础组织单元,它的执行力将影响整个组织的执行力和执行效果,因此抓管理的关键是抓班组建设。

本课程将从认知执行力、中基层管理者的角色转变过程中的注意事项、执行意识以及执行能力等方面系统的为您的中基层管理者解决执行力的问题。

执行力内训课程推荐

雷厉风行——中基层管理者执行力
课程简介:执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志,加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!战略可以复制,决策可以模仿,但执行力却不行。同类型的企业,同样的规章制度,为何有的企业越来越成功,有的企业却总是突破不了瓶颈?执行力的真正症结在哪里?快 速发展的企业面临的问题越来越多,解决的成效却不明显,原因究竟在哪里?本课程给您思考和方法。
五维五步打造高效执行力
课程简介:执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异,同样一件事情不同的人去做,往往会产生不同的结果。本课程旨在为新晋管理者和储备干部树立良好的职业意识,培养适合企业发展的优秀员工,通 过对态度、观念、技能、自我管理、执行力的培训,提高主观能动性,为企业创造有效的结果,提升企业整体绩效,打造超强行动力。
如何提升个人执行力
课程简介:没有执行与落实,再简 单的工作任务也不可能完成,执行力决定着企业和个人的成败,无论对于企业还是个人,任何成功都必然是执行的成功,任何失败在一定程度上都是执行的失败。我们经常说一个人毫无执行力,也就是在工作上毫无作为,那只有两个原因:他要么不会做,要么不想做;不是没能力,就是没动力。所以,提升员工的工作能力和工作意愿是提升员工执行力的重要一环。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

PART 01 解析:执行力

一、执行力不佳的表现

经典案例故事:如果是这样,加西亚将永远收不到这封信

二、基层员工执行力不佳的原因

1、组织执行力不佳的原因

2、高管执行力不佳的原因

3、中层管理者执行力不佳的原因

4、基层管理者执行力不佳的原因

自我反思:我又没有这些表现?

三、什么是执行力

1、什么是执行力

2、执行力的三大核心要素:人员、战略、运营

3、影响执行力的因素:组织因素、个人因素


PART 02 中基层管理者的角色转换带来“不适应症”直接影响执行力

一、中基层管理者的定位

1、我是谁?

2、我要做什么?

3、怎么做好?

二、中基层管理者从一线上来需要面对的新课题——从一个人做好到一个班组做好

1、如何从操作者变为管理者

2、如何从被动“接受者”变成动力“驱动者”

三、中基层管理者的IMM(自我定位)模型

1、什么是IMM模型

练习:中基层管理者讨论,并作出自己的IMM模型


PART 03 解析:执行力中人的因素

一、执行力强的人的特征

1、执行力强的人的特征

2、提升自己的七大素质

二、执行力强的管理者的8个好习惯

1、树立明确的目标和实现目标的先后顺序

2、 了解你的企业、部门、员工

3、坚持以事实为基础

4、跟进

5、明确的之行为化

6、提高员工的能力和素质

7、了解你自己

8、决策的首要问题不在速度,在是否可行和是否有方法

自我评估:我做到了哪些?那些还没有做到?

三、执行力要求的管理者应具备的八大管理技能


PART 04 方法论:执行能力前提——塑造执行文化

一、建立执行文化的标准

1、不要把文化做成口号,要落地

案例及练习:完成部门执行文化标准建设

二、执行文化落地

1、执行力文化案例

2、执行力文化点评

3、执行力文化正激励

4、执行力文化负激励

5、执行力文化荣誉管理

案例+练习:案例点评


PART 05 方法论:目标管理是执行力的衡量标准

一、目标

1、什么是目标

2、目标应遵循SMART原则

二、如何获取目标

关键要素分解法获取KPI指标

案例+练习:获取工作目标

三、目标实现的八项法则


PART 06方法论:把目标转化为可以执行的计划

一、把目标转化为计划

1、计划制定的八大步骤

2、掌握计划制定的DIPS工具

练习:DIPS设计计划

二、作好计划的时间管理

1、时间的价值:计算一下,你有多长时间用来工作和学习

2、时间管理的紧急重要四象限

练习:根据重要紧急程度整理自己一个月的工作

三、任务安排能力

1、如何把任务清晰地安排下去

工具:任务安排TB表工具

练习:TB表


PART 07方法论:紧盯执行过程

一、听取基层员工的汇报

一听结果

二听过程

三听分析思路

四听改进方法

练习:如何听取汇报

二、观察

1、现场操作

2、过程及结果数据

三、抽检

产品及服务


PART 08 方法论:执行力的临门一脚——绩效改进性沟通

一、情景模拟,发现问题

二、绩效反馈与沟通步骤

1、准备阶段

2、绩效反馈阶段,绩效反馈的倾听

3、沟通绩效评价结果及相应的商讨

4、执行改进方案并跟进改进


定制企业培训方案
  • 目标执行系统构建培训讲师-肖仁山

    肖仁山老师有10余年的管理经验,曾服务于京佳教育培训集团、中部商学院、卓越成长等多家企业,担任过培训总监、策划总监、市场部经理、人力资源总监、公司总经理等职务,擅长目标管理、执行系统构建等方面培训...

  • 执行力打造培训师-沈子程

    沈子程老师有近八年的管理生涯,曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位,积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后,曾组织实施过过百场培训服务项目...

  • 团队执行力教练-邓焱中

    王道领导力创始人,管家式咨询系统创始人,多家企业特聘销售、管理顾问,《让结果说你行》等畅销书作者,曾从事医药、地产、贸易等营销工作,开过公司和工厂,从业务员到总经理取得了相当的成功...

执行力精品网课

执行力提升公开课

  • 《管理演练场——从决策力引燃执行力》

    4月28-29日 上海(线上同步)
  • 《赢在执行---管理者的4C执行提升班》

    5月11-12日 深圳(线上同步)
  • 《从战略到执行的对标提升与系统落地》

    6月09-10日 杭州(线上同步)
  • 《重塑执行力3.0》

    7月21-22日 深圳(线上同步)
  • 《中层的战略执行力与领导力提升》

    8月17-18日 上海(线上同步)
  • 《高效执行:打造敏捷团队》

    9月06-07日 成都(线上同步)
  • 《以结果为导向的执行力》

    10月28-29日 广州(线上同步)

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