武汉培训网 > 武汉管理技能培训机构 > 武汉诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

武汉诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 管理技能培训资讯 > 2023武汉执行力培训班

2023武汉执行力培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-10

导语概要

执行力就是战斗力,就是生命力。 再好的战略,如果缺少有效地执行,结果也大打折扣。 如今,提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识,没有执行力,企业就没有竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。

执行力培训咨询

执行力就是战斗力,就是生命力。

再好的战略,如果缺少有效地执行,结果也大打折扣。

如今,提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识,没有执行力,企业就没有竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。

执行力内训课程推荐

雷厉风行——中基层管理者执行力
课程简介:执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志,加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!战略可以复制,决策可以模仿,但执行力却不行。同类型的企业,同样的规章制度,为何有的企业越来越成功,有的企业却总是突破不了瓶颈?执行力的真正症结在哪里?快 速发展的企业面临的问题越来越多,解决的成效却不明显,原因究竟在哪里?本课程给您思考和方法。
五维五步打造高效执行力
课程简介:执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异,同样一件事情不同的人去做,往往会产生不同的结果。本课程旨在为新晋管理者和储备干部树立良好的职业意识,培养适合企业发展的优秀员工,通 过对态度、观念、技能、自我管理、执行力的培训,提高主观能动性,为企业创造有效的结果,提升企业整体绩效,打造超强行动力。
如何提升个人执行力
课程简介:没有执行与落实,再简 单的工作任务也不可能完成,执行力决定着企业和个人的成败,无论对于企业还是个人,任何成功都必然是执行的成功,任何失败在一定程度上都是执行的失败。我们经常说一个人毫无执行力,也就是在工作上毫无作为,那只有两个原因:他要么不会做,要么不想做;不是没能力,就是没动力。所以,提升员工的工作能力和工作意愿是提升员工执行力的重要一环。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

执行力培训内容

**篇: 如何高效执行—界定清晰的目标、责任、计划、流程、标准

开篇案例:遭遇客户投诉,生产经理承诺的99%准时交货率为何难以执行?

案例解读:执行必须基于一个清晰完整的任务规划。

目标与执行力的共生关系

目标设定方法

目标设定步骤

目标分解协商

目标体系建立

明确目标责任,落实节点责任

实现目标计划制定

如何确保目标执行

一份可执行的任务计划的关键要素解读

实操工具:任务计划书

实操演练:制定任务计划书


第二篇:如何高效执行—给责任落实考核、给考核落实激励,赏罚分明

落实责任人

界定辅助者责任

界定领导者责任

制定宣布奖惩标准

让不执行和执行不力的人难以蒙混

经典案例:孙子练兵


第三篇:如何高效执行—选择有执行力的人

开篇案例:“西点军校22条军规”你悟出了什么?

案例解读:具有高执行力者的特征。

具有高效执行力者的特征解读

给有执行力的人以肯定和奖励

给没执行力的人以教导和压力

精品案例:从罗文送信看执行力

华为如何选择执行人才


第四篇:如何高效执行—培养必胜的战斗作风

开篇案例:联想柳传志如何根治会议迟到不良风气

案例解读:培养团队执行作风的至少四点启示

言必行,行必果,说到做到

领导带头、率先垂范

组织发动、申明利害

胜则举杯相庆,败则公然示罚

抓住未执行好的事,处罚未执行好的人。

斩断人情关系的干扰

精品案例: GE的执行文化


第五篇:如何高效执行—跟进、跟进还是跟进

开篇案例:FOXCONN 郭台铭的检查跟进上下通吃,人人害怕。

案例解读:放弃检查等于放松执行,放弃兑现就等于纵容不执行。

设定进度计划,兑现节点成果

定时检查进度,赌住拖延漏洞

不定时突击检查,增加执行动力

实施看板管理,公示进度实况

及时处置不力者,勿令尾大不掉

精品案例:华为用项目管理思维提升执行力


第六篇:如何高效执行—及时应变

开篇案例:“因为任务情况有变,所以没办法了”

案例解读:执行力的差别不在顺利时,而在情况有变时。

计划不如变化快怎么办

以终为开始--让偏离重回目标导航范围

快速的处置和补救偏离

执行只有*,别让计划不如变化成为习惯性借口

精品案例:罗主管72小时出货的生死时速


定制企业培训方案
  • 目标执行系统构建培训讲师-肖仁山

    肖仁山老师有10余年的管理经验,曾服务于京佳教育培训集团、中部商学院、卓越成长等多家企业,担任过培训总监、策划总监、市场部经理、人力资源总监、公司总经理等职务,擅长目标管理、执行系统构建等方面培训...

  • 执行力打造培训师-沈子程

    沈子程老师有近八年的管理生涯,曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位,积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后,曾组织实施过过百场培训服务项目...

  • 团队执行力教练-邓焱中

    王道领导力创始人,管家式咨询系统创始人,多家企业特聘销售、管理顾问,《让结果说你行》等畅销书作者,曾从事医药、地产、贸易等营销工作,开过公司和工厂,从业务员到总经理取得了相当的成功...

执行力精品网课

执行力提升公开课

  • 《管理演练场——从决策力引燃执行力》

    4月28-29日 上海(线上同步)
  • 《赢在执行---管理者的4C执行提升班》

    5月11-12日 深圳(线上同步)
  • 《从战略到执行的对标提升与系统落地》

    6月09-10日 杭州(线上同步)
  • 《重塑执行力3.0》

    7月21-22日 深圳(线上同步)
  • 《中层的战略执行力与领导力提升》

    8月17-18日 上海(线上同步)
  • 《高效执行:打造敏捷团队》

    9月06-07日 成都(线上同步)
  • 《以结果为导向的执行力》

    10月28-29日 广州(线上同步)

上一篇:终端拜访课程 下一篇:如何提高员工的执行力
武汉管理技能

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572