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经营目标计划执行培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-02-15

导语概要

成功的企业离不开经营目标计划执行,如何制定科学式高效达成目标管理,是企业发展的重要关键所在,中层管理干部处于承上启下的位置

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成功的企业离不开经营目标计划执行,如何制定科学式高效达成目标管理,是企业发展的重要关键所在,中层管理干部处于承上启下的位置,推进目标达成,工作高效落实在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用,他们既是决策的参与者制定者,又是决策的传达者、执行者,还是下属的领导者与管理者,是组织的中坚力量,是联通上下、和谐左右、保证政令畅通的重要环节,企业目标达成与计划执行是决定企业生命力可持续发展重要战略布局,是企业核心竞争力的重要软实力,也是企业血液的重要供给!

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目标分解执行与计划管理技巧
课程简介:先有目标,才有方向,而后再有行动。目标管理,自从被管理大师德鲁克提出之后,便成为企业必须学习的内容。无论是对于企业还是个人,经营与工作的目的,首先就是要达成目标。掌握目标管理的员工,考虑问题有方向,做事情有计划有方法,执行效率高,结果表现好;缺少目标管理意识的员工,工作盲目而没有计划性,工作效率低下且浪费公司资源。因此,目标管理的意识和方法,也是现代工作人员所必须掌握的基本技能。
销售目标制定与分解
课程简介:对于销售而言,完成销售目标是重要的考核指标,而现实工作中经常会出现有目标完成不了,目标太高、目标没有细分解,目标没计划,目标没有执行一系列问题,如何做好销售目标管理一直是管理者的核心工作。本课程聚焦销售团队目标管理流程,从意识上树立目标管理的宏观认识,接着从明确清晰目标、定位和拆解问题、提出解决方案、制定行动规划四步骤。将战略目标化成行动规划,将行动规划化为日常任务,实现目标可预期。
从目标到成果七步地图
课程简介:没目标的人生叫流浪,有目标的人生叫航行!没目标的团队叫团伙,有目标的团队叫战队!如何挖掘员工的智慧,让员工自己设定目标,理清现状,快速将目标变为成果,如何让整个组织每个成员都具备内驱力?本课程以目标为核心、以成果为导向,通 过有效对话、引发知识员工的智慧,让学员清晰团队目标和个人目标,而且两者能够真正匹配起来,从而快速将目标变为成果,形成知识经济企业核心竞争力。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第 一 讲:目标的制定与计划方案

一、上接战略——下接执行目标计划

二、高效制定工作目标计划

三、设定工作目标计划与执行方案

四、教练式目标计划管理六个步骤

五、制定工作计划的实用管理方法及工具

六、达成计划管理的行动措施

七、具体制定达成计划目标的六步曲

八、工作计划的检查与改进管理

九、目标执行与沟**程管控

十、达成目标YCYA管理工具


第二讲:目标责任管理与计划执行

一 、目标责任与人性规避管理

二、责任落实制度化管理

三、责任管理100%落实管理

四、目标计划执行成本管理

五、计划执行结果绩效管理

六、目标计划执行“四讲五定”管理

七、执行绩效4RA管理工具

九、目标执行与绩效管理

定制企业培训方案
  • 高效管理技能提升讲师-李伟恺

    李伟恺老师有14年以上的专业企业管理经验,10年以上大型企业集团中高层管理经验,曾任世界500强石药集团培训经理,新华人寿高级业务经理,申通快递副总经理,具备丰富的企业管理实战经验,负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等...

  • 实战派中高层管理讲师-黄梓博

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目标管理公开课

  • 《OKR目标管理落地24步法》

    3月17-18日 广州(线上同步)
  • 《管理者成长地图:目标管理与计划落实》

    5月26-27日 佛山(线上同步)
  • 《工作管理-经理人的目标与计划管理》

    6月13-14日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《目标管理与高效执行》

    9月22日 北京(线上同步)
  • 《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》

    10月21-22日 杭州(线上同步)
  • 《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》

    11月17-18日 深圳(线上同步)

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