深圳后备干部课程哪个好
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-02-10
后备干部,如何从以前的纯业务型的角色转变成业务管理型的角色?岗位的不同、角色的差异这中间还是有许多“学问”的。角色转变的过程其实也是能力升华的过程,由过去的完成业绩到如今的管好自己、带团队,就必须从心态上、专业技能上,破茧重生,重新塑造自己。
后备干部,如何从以前的纯业务型的角色转变成业务管理型的角色?岗位的不同、角色的差异这中间还是有许多“学问”的。角色转变的过程其实也是能力升华的过程,由过去的完成业绩到如今的管好自己、带团队,就必须从心态上、专业技能上,破茧重生,重新塑造自己。
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储备干部培训课程介绍
储备干部培训内容
第 一 章:后备干部的角色转变
一、后备干部的自身定位
1. 后备干部的真实含义
2. 认知经理角色,实现角色转变
3. 管理者是什么?
4. 态度决定一切
5. 角色转变的方法
6. 后备干部影响力的来源
7. 后备干部的气质冶炼
8. 优秀经理的基本素质
9. 如何正确处理哥们、同事、老板的关系?
二、后备干部的个人管理
1. 个人管理的意义和内容:
2. 个人目标管理
3. 个人计划管理
4. 个人时间管理
5. 个人心态管理
第二章:后备干部必备的技能
一、激励、辅导与培训的技能
1. 员工乐意留在公司的关键因素
2. 员工离职的关键因素
3. 正面回馈与修正性回馈
4. 表扬和批评的技术
5. 期望、成就和人际激励
6. 工作设计与激励
7. 实用的激励技巧
8. 团队成员日常辅导
9. 培训发展团队成员的技能
10. 工具:禀赋效应
二、 经理的领导力概述
1. 管理与领导
2. 经理形象与领导的有效性
3. 权变领导,形成自己的领导风格
三、有效决策
1. 决策的五大要领
2. 掌握做出有效决策的七个规则
3. 决策实施的步骤
4. 日常决策**制度来执行
四、有效授权
1. 如何完成工作
2. 什么是授权
3. 为什么要授权
4. 为什么不授权
5. 哪些工作可以授权
6. 有效授权的技巧
五、目标管理
1. 目标管理的PDCA
2. 目标管理的基本流程
3. 制定什么样的目标
4. 制定目标应该考虑的问题
5. 目标分解的程序和步骤
6. 长期目标与阶段性目标
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