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深圳后备干部课程哪个好

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-02-10

导语概要

后备干部,如何从以前的纯业务型的角色转变成业务管理型的角色?岗位的不同、角色的差异这中间还是有许多“学问”的。角色转变的过程其实也是能力升华的过程,由过去的完成业绩到如今的管好自己、带团队,就必须从心态上、专业技能上,破茧重生,重新塑造自己。

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后备干部,如何从以前的纯业务型的角色转变成业务管理型的角色?岗位的不同、角色的差异这中间还是有许多“学问”的。角色转变的过程其实也是能力升华的过程,由过去的完成业绩到如今的管好自己、带团队,就必须从心态上、专业技能上,破茧重生,重新塑造自己。

储备干部内训课程推荐

储备干部素养与能力提升
课程简介:从一名只对自己负责的业务人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,储备干部要实现哪些蜕变、要掌握哪些基础技能、如何定位自己的角色?本课程旨在提高后备储备干部的自我管理能力和角色转变,帮助其尽快进入到相应的岗位,进而提升整个组织的管理水平和组织绩效!
储备干部精英骨干员工综合能力提升
课程简介:在传统的企业中,管理人员大部分都是由基层的精英骨干发展为储备干部,然后晋升到管理层,所以他们的专业能力一定是比较突出的,专业能力突出就意味着综合能力强吗,就符合具有做为管理者的能力吗?答案是否定的。所以我们就需要提升他们的沟通技巧、管理技能等一系列的综合能力。本课程就是为些而开发的。
后备干部管理的三板斧
课程简介:越来越多的企业后备干部进入管理层,企业对自身的管理团队的素质、效率、领导力等等方面越来越向国际水准靠拢,面对这种种挑战,企业面对的一个刻不容缓的重要课题就是,如何将提升骨干员工的实战管理能力,尽快地帮助他们顺利实现新角色的认知与转换,使他们成为技术上拔尖,管理上过硬的合格的现代化的管理人才。

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储备干部培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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储备干部培训内容

第 一 章:后备干部的角色转变

一、后备干部的自身定位

1. 后备干部的真实含义

2. 认知经理角色,实现角色转变

3. 管理者是什么?

4. 态度决定一切

5. 角色转变的方法

6. 后备干部影响力的来源

7. 后备干部的气质冶炼

8. 优秀经理的基本素质

9. 如何正确处理哥们、同事、老板的关系?

二、后备干部的个人管理

1. 个人管理的意义和内容:

2. 个人目标管理

3. 个人计划管理

4. 个人时间管理

5. 个人心态管理


第二章:后备干部必备的技能

一、激励、辅导与培训的技能

1. 员工乐意留在公司的关键因素

2. 员工离职的关键因素

3. 正面回馈与修正性回馈

4. 表扬和批评的技术

5. 期望、成就和人际激励

6. 工作设计与激励

7. 实用的激励技巧

8. 团队成员日常辅导

9. 培训发展团队成员的技能

10. 工具:禀赋效应

二、 经理的领导力概述

1. 管理与领导

2. 经理形象与领导的有效性

3. 权变领导,形成自己的领导风格

三、有效决策

1. 决策的五大要领

2. 掌握做出有效决策的七个规则

3. 决策实施的步骤

4. 日常决策**制度来执行

四、有效授权

1. 如何完成工作

2. 什么是授权

3. 为什么要授权

4. 为什么不授权

5. 哪些工作可以授权

6. 有效授权的技巧

五、目标管理

1. 目标管理的PDCA

2. 目标管理的基本流程

3. 制定什么样的目标

4. 制定目标应该考虑的问题

5. 目标分解的程序和步骤

6. 长期目标与阶段性目标

定制企业培训方案
  • 实战派管理技能提升导师-沈丹阳

    沈丹阳老师曾任著名企业台湾旺旺集团、浙江农夫山泉区域经理、区域副总经理六年,某大型保险公司支公司总经理4年,国内某著名咨询公司执行总裁八年。擅长综合管理技能和员工职业素质提升训练,善用实际案例进行解析,把抽象的知识简 单化、实用化,理论与实践完美结合,提高课程效果落地性...

  • 中层管理实战培训师-师全润

    师全润老师致力于管理领导力培训16年,曾任:华为大学培训总监,汉能控股管理培训部部长,诺基亚学院培训总监;曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系,其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目,受到华为全国各研究所复制推广...

  • 实战管理技能培训讲师-翟伟喆

    翟伟喆老师拥有十余年的企业管理及培训行业经验,曾任:海尔集团分公司经理;意大利SAFILO集团山东区总经理、华北区培训总监;PEPSI(百事)眼镜华北区运营总监;现致力于管理技能及团队建设领域的研究,擅长帮助企业解决日常管理中的各种问题,扫清管理者成长道路上的障碍...

储备干部公开课

  • 《MTP中层干部核心管理技能提升训营》

    3月24-25日 深圳(线上同步)
  • 《能征善战的干部队伍建设》

    4月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《中层干部管理的六把金钥匙》

    5月27-28日 上海(线上同步)
  • 《中层经理管理能力提升》

    6月07-08日 北京(线上同步)
  • 《向华为学增长——干部管理与人才梯队建设》训战班

    7月14-15日 上海(线上同步)
  • 《新晋经理:从技术迈向管理》

    8月14-15日 北京(线上同步)
  • 《干部管理班:锻造聚焦商业成功的干部队伍》

    9月15-16日 杭州(线上同步)
  • 《中层经理的领导艺术》

    11月22-24日 成都(线上同步)

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