北京培训网 > 北京管理技能培训机构 > 北京诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

北京诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 管理技能培训资讯 > 企业后备干部培训方案

企业后备干部培训方案

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-02-10

导语概要

各级后备干部的管理能力和技能提升是一项长期的重要工作,后备干部大多都具备良好的业务和专业能力,并且有着较为丰富的工作经验和能力,但在管理能力和技能方面普遍缺少系统的培训和学习,从管理认知到管理能力、管理素养和领导力各个维度都需要深入和专业的学习。只有**理论学习和实践积累,才能成长为一名合格的管理干部。

储备干部培训咨询

各级后备干部的管理能力和技能提升是一项长期的重要工作,后备干部大多都具备良好的业务和专业能力,并且有着较为丰富的工作经验和能力,但在管理能力和技能方面普遍缺少系统的培训和学习,从管理认知到管理能力、管理素养和领导力各个维度都需要深入和专业的学习。只有**理论学习和实践积累,才能成长为一名合格的管理干部。

储备干部内训课程推荐

储备干部素养与能力提升
课程简介:从一名只对自己负责的业务人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,储备干部要实现哪些蜕变、要掌握哪些基础技能、如何定位自己的角色?本课程旨在提高后备储备干部的自我管理能力和角色转变,帮助其尽快进入到相应的岗位,进而提升整个组织的管理水平和组织绩效!
储备干部精英骨干员工综合能力提升
课程简介:在传统的企业中,管理人员大部分都是由基层的精英骨干发展为储备干部,然后晋升到管理层,所以他们的专业能力一定是比较突出的,专业能力突出就意味着综合能力强吗,就符合具有做为管理者的能力吗?答案是否定的。所以我们就需要提升他们的沟通技巧、管理技能等一系列的综合能力。本课程就是为些而开发的。
后备干部管理的三板斧
课程简介:越来越多的企业后备干部进入管理层,企业对自身的管理团队的素质、效率、领导力等等方面越来越向国际水准靠拢,面对这种种挑战,企业面对的一个刻不容缓的重要课题就是,如何将提升骨干员工的实战管理能力,尽快地帮助他们顺利实现新角色的认知与转换,使他们成为技术上拔尖,管理上过硬的合格的现代化的管理人才。

储备干部精品网课

储备干部培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中高层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

储备干部培训内容

第 一 章  管理者的基本认识

管理的意义

管理者的角色与功能

描述你心中所期待的上司

描述你心中所希望的部属

管理者应具备的态度

小故事:  大启示—你是在建什么?

一、管理的意义

二、管理者的角色与功能

1、承上

2、起下

3、平衡

三、管理者与被管理者

1、我们心目中期待的上司

给管理者画像

2、我们心目中期望的下属

给下属画像

四、管理者应具备的态度与意识

1、建立工作的理念---使命感

工作价值感

一份有意义的感觉

理念决定一切

心智模式的转变

我为什么愿意担任主管的职务?

2、达成的意愿---决心

 积极性 

 心想事成

不可能?

办不到?

是想要还是一定要?

3、突破现状

不满现状

随时有改变的想法

建立忧患意识

苟日新,日日新,又日新

4、责任意识

责任:职务上所完成的工作

工作=责任=权限

责任:分配于该职位的工作=职务内容

权限:责任事项在组织内,可以公开执行的权力 

5、效能意识

6、成本意识

7、掌握管理原则


第二章  组织管理的原则

一、组织的内涵:

二、组织的形成

原则一  指挥系统的统一

1、意义

每一个人只有一位主管下令及监督

每个人只向一位主管报告

遵循组织指挥的系统

2、内涵

尊重每一个人的职位,责任

让每一个人能专心的完成他的工作

原则二  管理幅度适中

1、影响

2、决定因素  

原则三  职务的认知

意义

内涵:

对人的尊重

让员工感到自己是工作的主人

激发员工投入工作的意愿

避免“因人置事”

迈向[自主式管理]的基础

原则四  授权的适用

1、自我支配原则

人是希望根据自己的想法来决定行为的方向

2、授权

3、授权的好处

对部属而言代表信赖 

主管可以集中精力做更重要的事

可扩大管理的幅度

提供部属好的学习机会

自主与 创造的发挥

4、授权的障碍

担心部属做不好

自己做比较快

担心自己扮演角色贬低

担心部属做得比自己好

不愿放弃权力

担心无法掌握工作进度


第三章  计划与执行

(一)PDCA管理循环

(二)计划的重要

(三)拟订计划的思维与原则

(四)人与事的结合

(五)工作分派时应考量的原则

(六)状况共有的管理


第四章  控制与问题掌握

(一)控制的意义与目的

(二)问题的掌握

(三)控制的型态与问题的种类

(四)控制时应掌握的原则

(五)如何发现问题

1、从问题的内涵出发

2、克服发现问题的障碍

缺乏提出问题的勇气

缺乏思考精神

组织文化的影响

管理者的影响

个人的心态

习惯的束缚

3、强化问题意识

对自己 对部属


第五章  部属的培育与教导

 一、培育部属的责任

二、掌握培育的要点

三、从[新]开始 – 新人引导

四、工作教导的时机

平时工作时

部属报告时

部属犯错时

交代工作时

开会时

查核工件时

部属询问问题时

五、做好工作教导的要领


第六章  沟通与协调

建立沟通的管道

沟通的意义

沟通的渠道

沟通在管理上的功能

克服沟通的障碍

沟通时应掌握的原则与技巧

1、企业内部沟通的准则:

2、应有的态度与作为:

3、表达的技巧

4、倾听的艺术

听的禁忌

听的技巧

听的层次

工作协调的要领

(一)组织工作协调的基本原则

1应有的态度与作为

2与同事沟通基本原则

3用沟通代替命令

4工作协调的要领

(二)有效改善工作中的沟**系

1、工作作风:

霸道一族

自私一族 

顽固一族

2、关注行为背后的意义:

容易为人观察的:言语、行为

需要探索求征的:感受、信念、动机、立场

3、组织中人与人相处之道:

控制自己的言行

观察下属及同事的言行

4、建立良好的组织人际关系的“三心二意”:

积极之心

知人之心

鼓励大家正面地了解别人的建议,并适当地表达已见。

如何令别人感到他的意见受尊重?

自信之心

诚恳之意

如何表现“诚恳之意”

主动之意

5、改善组织总人际关系的六个步骤

步骤一:分析对方的性格以及他们对自己的印象。

步骤二:定立改善人际关系的目标。

步骤三:选择适当的行为,相处时避重就轻。

步骤四:留意及控制自己的行为。

步骤五:引导他人的行为。

步骤六:检讨双方的交往。


第七章  掌握人性的管理

一、管理者对人应有的认识

二、掌握员工需求

1、马斯洛需求层次理论(Maslow)

2、马斯洛需求理论在管理上的运用

三、有效激励的方式

1、员工所期望的:

2、主管的具体做为

四、启发员工正确的态度

1、态度的性质

2、如何启发正确的态度


第八章  领导力的发挥

一、领导力的来源

1 、领导的意义

2、领导VS管理

3、影响力的来源

二、建立领导的特质

三、因情景而异的权变领导

1、领导行为:

2、领导作风

3、领导作风与发展层次

四、领导者的自我经营

1、分析你的4P

2、行动才是力量

定制企业培训方案
  • 实战派管理技能提升导师-沈丹阳

    沈丹阳老师曾任著名企业台湾旺旺集团、浙江农夫山泉区域经理、区域副总经理六年,某大型保险公司支公司总经理4年,国内某著名咨询公司执行总裁八年。擅长综合管理技能和员工职业素质提升训练,善用实际案例进行解析,把抽象的知识简 单化、实用化,理论与实践完美结合,提高课程效果落地性...

  • 中层管理实战培训师-师全润

    师全润老师致力于管理领导力培训16年,曾任:华为大学培训总监,汉能控股管理培训部部长,诺基亚学院培训总监;曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系,其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目,受到华为全国各研究所复制推广...

  • 实战管理技能培训讲师-翟伟喆

    翟伟喆老师拥有十余年的企业管理及培训行业经验,曾任:海尔集团分公司经理;意大利SAFILO集团山东区总经理、华北区培训总监;PEPSI(百事)眼镜华北区运营总监;现致力于管理技能及团队建设领域的研究,擅长帮助企业解决日常管理中的各种问题,扫清管理者成长道路上的障碍...

储备干部公开课

  • 《MTP中层干部核心管理技能提升训营》

    3月24-25日 深圳(线上同步)
  • 《能征善战的干部队伍建设》

    4月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《中层干部管理的六把金钥匙》

    5月27-28日 上海(线上同步)
  • 《中层经理管理能力提升》

    6月07-08日 北京(线上同步)
  • 《向华为学增长——干部管理与人才梯队建设》训战班

    7月14-15日 上海(线上同步)
  • 《新晋经理:从技术迈向管理》

    8月14-15日 北京(线上同步)
  • 《干部管理班:锻造聚焦商业成功的干部队伍》

    9月15-16日 杭州(线上同步)
  • 《中层经理的领导艺术》

    11月22-24日 成都(线上同步)

上一篇:职场沟通的技巧和方法培训 下一篇:北京后备干部培训课程
北京管理技能

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572