员工执行力修练

“一语不能践，万卷徒空虚。”执行力的强弱，事关企业发展全局，是推动企业发展的必要条件和关键要素，决定着各项工作推进，决定着各项目标任务的实现，决定着企业发展的成效；对企业员工来说，执行力是提升本领的重要条件，也是检验担当作为的重要标尺。

单元一：高效执行五步法的概念

１．高效执行是企业成败的关键

研讨：新时期公司对执行的要求

２．高效执行的从哪里开始

３．工作执行的现状与期望的差距

研讨：公司对管理者的期望

４．有效执行的新起点～执行五步

规划工作，承接任务

结果导向，聚焦关键

高效沟通，合理反馈

监督改善，应对变化

复盘分析，解决问题

单元二：规划工作，承接任务

１．任务规划的意义

研讨：如何在资源有限的情况下，更好的承接上级下达的任务？

２．规划任务的思维与原则

目标焦点化、可视化

工具：行动推进计划

３．任务规划的四大注意事项

发现优势

工作对达成目标的贡献度

企业及部门的目标达成

工作所带来的效益

４．任务规划三步法

单元三：结果导向，聚焦关键

１．时间都去哪？

案例：忙碌一天的张班长！

２．高效执行的时间管理矩阵图

关键要事**

工具：ＡＢＣ排序与８０／２０法则

３．找出你的时间浪费

案例研讨：影响计划执行效率的原因？

４．高效执行的三大注意维度

明确目标

跟进过程

有效完成执行任务

工具：５Ｗ２Ｈ表格、甘特图

单元四：高效沟通，合理反馈

１．工作反馈正确的心态

研讨：如何应对抱怨和不满

２．向上级报告与建议的技巧

陈述意见、抱怨与批评

勿原封不动呈送主管

将资讯消化整理，重点摘要

分析问题，思考解决之道

提出具体建议，非问如何处理

演练：一次工作成果汇报

３．下行沟通的技巧

学会赞美的技巧

激励的“法宝”

适当的批评方式

下行沟通要认可

案例：如何与不同风格的下属沟通合作

工具：性格测试

４．同事平级间沟通技巧

案例：免除冲突的ＥＱ

单元六：监督改善，应对变化

１．监督的原则

建立标准

掌握执行的状况：检查、测试、调查、观察，掌握现状与标准的差异性

采取矫正的行动：对偏差的部分，提出矫正措施，及时修正

做到防范未然与防微杜渐

２．工作改善的核心

抓住关键点

３．激发创造力

训练：创造力常用手法

４．不能按时完成工作的应对策略

单元六：复盘分析，解决问题

１．总结复盘的三步曲

还原事实，回顾目标

分析问题根源

总结并改善

２．问题分析的基本步骤

３．快速找到真正原因

工具：５ＷＨＹ法则

４．开好复盘会议

研讨：开好一个有效的复盘会议的要素有哪些？

课程结尾：我的下一步……

ｎ　现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答

ｎ　学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发

ｎ　行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行