高效执行方法培训

管理者的执行力决定企业的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功!——杰克韦尔奇

在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨

作为企业的中高层管理者是企业中**关键的一个管理层级,既需要向上完成领导的指派,同时还需要对下属完成督促和指引。所以,中高层管理人员更多的不是体现在战略上,而是在组织、管理和执行上。

你是否存在以下问题呢:

你很想去把团队的执行力提升,但力不从心?

你心中有很多想法,但没办法把想法变成执行?

你有很多经验和技巧,但你还是没有更好办法把他传承给他人?

你很想去找到执行力强的人为你所用,但你没有挑人的标准,无从下手?

你很想去以**快的速度来提升你自身的执行和管理能力,但你没有系统的方法?

你有时候帮得焦头烂额,下属很清闲,但你又不懂得如何去授权?

以上问题,如你有同感,在此课程中可以找到你的答案,助你一臂之力,让你在管理的过程当中如鱼得水,游刃有余。此课是你不可少或缺的一堂经典课程!

修炼一:执行有力——打造具有竞争力的个人职场品牌

一、高效执行的目的及定义

1.认识执行力

2.执行力与个人职场的关系

二、执行任务4R模型

R1:结果(我们究竟要什么)

R2:责任(谁来对事情负责)

R3:检查(怎么确保不偏差)

R4:激励(如何让人愿意干)

三、执行力不到位的根源

1.案例分析:2个本科生同学10年后的差距

2.四大假执行的欺骗

四、工作汇报

总结:结果呈现、行动措施、改进建议

反馈:问题反馈、进度反馈、总结反馈

1. 向榜样学习:500强企业为何具有高执行力

2. 高执行力习惯的养成

修炼二:要事为先——做时间管理的掌控者

1. 时间管理概述1)时间概述2)时间的经济价值3)时间的本质特性4)时间管理的自我测试5)典型的时间管理误区2. 四象限时间管理法则1)四象限时间管理法则;2)确定轻重缓急和重点工作3)任务取舍的ABC时间管理分析法4)删掉或搁置不必要做的事情5)成功人士的时间安排6)避免几种错误的时间管理倾向案例分析:从马经理的1天看时间四象限

修炼三:以终为始——目标设定与分解

一、什么是目标管理

1. 认知目标与目标管理

2. 目标管理的5大要素

3. 目标管理全流程模型

管理工具:4核对清单表

二、目标设定

1. 目标制定5个原则

2. 目标设定2种方法

3. 设定目标7个步骤

应用工具:SMART原则

三、目标的分解

1. 目标分解的步骤

1)建立目标愿景

2)进行资源分析

3)当众承诺目标

4)寻找达成方法

5)制定完整计划

6)众人方案设问

2. 目标分解的方式

1)指令式分解

2)协商式分解

3. 目标分解的工具

1)SWOT战略分析

课堂练习:分解目标的现场演练

修炼四:松弛有度——计划制定与控制

思考:如何建立可循环改善的管理流程

一、计划制定与控制

1. 工作循环

2. 管理循环

3. 计划的种类

1)短期与中长期

2)部门与综合计划

3)数量与价值计划

4. 制定计划的程序

5. 时间与任务管理

二、计划执行与控制

1. 工作分配三要素及注意点

2. 下达命令的五个类型:指令、委托、商量、暗示、征求

3. 理想的命令方法

4. 现状下达命令的技巧

案例:控制过度及不足对职场的影响(办公物品缴回)

5. 控制的科学方法

1)观测、测试

2)比较检讨、评估

3)修正、指导

2. 控制中的常见问题

3. 控制中尊重人性的做法

4. 自我控制

三、计划执行与协调

1. 协调的维度:上行协调、平行协调、下行协调

2. 心的沟通——认同对方存在的“态度”**重要

交互教练练习:**互动沟通一次工作请求,用理想对话方法进行训练。