企业员工执行力提升课程

企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定策略目标的能力,企业行为是组织行为,组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力,也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加,它可以远远的小于或大于个人执行力的累加,其差别即在于究竟是产生内耗或是形成团队,之所以这样,是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。企业的执行力必须从组织的观点探讨,才足以窥其全豹,针对打造企业执行力的几个关键要点,形成本课程的内容结构。

一、执行力概念导入

什么是执行力

执行力不强的原因

执行力是怎样练成的

结果导向——高效执行力“十力”模型逐一分解

二、目标力：先、准、全

精准目标是执行的动力之源

精准目标工具：SMART架构

精准目标的有效分解

目标制定的7步流程

沙盘推演一：精准目标制定

三、计划力：预、统、实

主动管理自己的必备前提

我们必备的能力就是做计划

我们必做的几类计划

沙盘推演二：做出月度执行计划

四、配置力：效、绩、平

实现目标需要调度资源

资源配置三原则

资源配置方法

沙盘推演三：找出休克资源并激活之

五、服从力：行、言、止

案例：巴顿的执行

服从是执行**素质

如何服从上司？

服从的前提是清晰上司目的

沙盘推演四：服从力改进计划

六、行动力：快、准、狠

案例：华为行销团队行动力

执行团队的行动理念

执行力行动管控工具

高效行动五原则

沙盘推演五：行动力改善行动计划

七、结果力：客、诚、精

客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存

什么是任务，什么是结果

结果三要素

做结果的方法：外包思维法、锁定底线法

沙盘推演六：结果定义训练

八、检查力：细、密、严

业绩是检查出来的

月计划、月质询

检查工具与检查流程

沙盘推演七：模拟质询会

九、沟通力：述、承、回

提升沟通力首先要建立亲和力

高效沟通三原则

能听善问，沟通之魂

沙盘推演八：沟通反思与改进计划

十、教导力：问、看、练

带教，团队执行的**方法

有效辅导的十个方法

沙盘推演九：教练对象、教练领域、教练计划的拟定

十一、纠防力：盯、跟、拿

结果保障：执行过程中的纠偏

纠防，紧盯、跟踪

纠防后，拿出有利整改措施

沙盘推演十：找到部门行动误区并做纠防计划