管理者自我提升计划
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-11-24
优秀的管理者是如何面对错综复杂的局面，迅速做出准确的判断，采取**的管理策略？其中涉及到的理念、思维、策略和技巧该如何理解、把握和学习？在诸多经典影视剧中，有很多值得我们去品味和解读的经典桥段。本课程基于独创的领导力训练框架，**15个针对性的经典影视视频，和相关情景案例，帮助学员在观摩经典视频的同时，领悟领导力，掌握关键的管理方法和技巧。
管理技能培训课程导读
优秀的管理者是如何面对错综复杂的局面，迅速做出准确的判断，采取**的管理策略？其中涉及到的理念、思维、策略和技巧该如何理解、把握和学习？在诸多经典影视剧中，有很多值得我们去品味和解读的经典桥段。本课程基于独创的领导力训练框架，**15个针对性的经典影视视频，和相关情景案例，帮助学员在观摩经典视频的同时，领悟领导力，掌握关键的管理方法和技巧。
管理技能培训课程介绍
管理技能培训内容
一、管理者的自我修炼——道
本章学习内容
关于“道”的内涵
关于“道”的作用
高层、中层、基层管理者的“道”有何差异
管理者的三大成熟心态
本章的视频案例
视频案例：李云龙践行自己的道
视频案例：康熙与李卫
视频案例：嘉靖与胡宗宪
视频案例：乔致庸与马荀
视频案例：蒋经国与曾可达
二、管理者的自我修炼——势
本章的学习内容
关于“势”（情景）的含义
管理者所面临“势”的三维分析
如何在特定的“势”中找到**的管理策略
本章的系列情景案例
情景案例：制度推进——新官上任怎样开展工作
情景案例：如何选择——将复杂问题简单化的策略
情景案例：处罚决定——“艺术”和“权术”的区别
本章的视频案例
视频案例：卡特开除克鲁兹
视频案例：蒋介石打麻将
三、管理者的自我修炼——法VS术
本章的学习内容
关于“法”和“术”的区别和联系
管理者的方圆之道——“法”与“术”的结合
本章的系列情景案例
情景案例：亲自出马——与下属沟通敏感性话题的通用策略
情景案例：改善关系——改善与下属良性人际关系的通用策略
本章的视频案例
视频案例：康熙敲打高士其
视频案例：于文海教育砖头哥
视频案例：李鸿章整顿军务
四、管理者的自我修炼——沟通技巧
本章的学习内容
管理沟通的定义
沟通的三个层面——情感、看法、信息
沟通要点——心态\表达\倾听\表扬和批评
本章的系列情景案例
情景案例：布置任务——理解沟通的三个层面
情景案例：面对领导的质问——怎样表达才有效果
情景案例：折腾人的表格——同理心的技巧
情景案例：不能受委屈的90后——面对犯错却不认错的员工
本章的视频案例
视频案例：李云龙与赵刚
视频案例：张仲平的赞美
视频案例：三次假释
视频案例：赵刚教育俘虏兵
视频案例：钱之江体谅童参谋
江磊老师讲课怎么样？
生动：江磊老师将心理分析技术运用于培训之中，他独创性的将左右脑博弈、行为识别、性格分析等融入到管理、销售和服务类课程之中，使学员有了完全不同于以往同类培训的感受，感觉以往那些难以把握的抽象的理念、理论、原则都成为现实工作中可以触摸和验证的经历和场景。
透彻：对于中西方管理文化有精深而独到的感悟，他对中国企业中特有的面子文化、人情法则、人群关系等文化现象的深入分析和讲解，使学员对工作中遇到的种种现实问题有了更深刻的理解和感悟，找到了整合企业的“两张皮”（嘴巴上说的是西方的一套、实际上做的是中国的一套）的思路和方法。
江磊老师内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 基层主管技能提升培训 | 本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发，紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容，匹配以丰富的实战案例，帮助学员掌握关键的管理技能和方法。 | |
| 管理者的自我修炼 | 本课程针对企业中层主管的职位特点，将中层在工作中需要掌握的关键理念和管理技能加以系统的培训和实战演练。 | |
| 有效沟通与人际关系建立 | 本课程针对在职场中的各种沟通难题，通 过案例分析、视频分享、小组讨论等多种学习方式，让学员理解沟通的价值，掌握沟通中的核心技巧，清晰在不同场景下的有效沟通策略，提升学员的沟通能力，帮助其职业顺利发展。 | |
| 跨部门沟通与协作 | 本课程聚焦于企业跨部门沟通的难点问题，通 过案例分析，视频分享，小组研讨，情景演练等多种教学方式，帮助学员掌握沟通协作的关键技巧，解决各种复杂场景下的跨部门协作问题。 |