高效执行力课程大纲

为什么员工心态消极,缺乏责任感!为什么员工互不信任,缺乏凝聚力!为什么员工怨声载道,充满负能量!为什么员工各持己见,思想难统一!

作为单位负责人,都渴望拥有一支不断创新、充满爱心,思想统一、忠诚事业、承担责任、持续成长、融入团队、积极乐观、为达到绩效而不懈努力的团队。

死气沉沉的团队无法成就卓越,只有正能量高效执行的团队才能创造奇迹。创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效,不掌控,便能激励员工。

本课程使员工思想观念转变,让员工内心产生撼动:工作不在于做事的类别,而在于做事的人;能力再强,心态不好,不可能把工作做好;上班不是拿工资的理由;为单位创造有价值的结果才是得到报酬的**价值。要变“执行不力”为“执行够力”和“执行到位”。激发全员正能量,让您的员工“在职”、“在岗”、“在状态”。

第 一 部分:透视执行力

模块一:何谓执行力

案例分析: 为什么同样一件事情,张三做和李四做结果会完全不同?

1、 透视执行力:把目标变成结果,让结果创造效益

2、 再好的策略计划,没有执行,一切等于零

3、执行力的四要素

视频:看热剧,话执行---《人民的名义》

模块二:执行力不佳的八大原因

1、心态消极,缺乏担当

2、急于行动,疏于计划

3、目标模糊,计划不周

4、行为过程、控制不力

5、奖罚不明,责任不清

6、不善协作、沟通障碍

7、缺乏训练、自然淘汰

8、只顾做事、不重绩效

第二部分:自我定位---明确自身执行角色

模块一:执行力模型及执行角色

一、执行力模型

1、心态要素怎样构建执行力

视频:《主动即自由》

2、工具要素怎样构建执行力

(1)寻找执行的工具---PDCA

(2)确保执行力的工具---5W2H工作法

二、管理者的执行角色

1、自我岗位分析

2、职能分析

3、扮演好七个角色

第三部分:锻造心态---好心态才能有好执行

1、责任心态---责任比能力更重要

2、称职心态---我就是问题的终结者

3、主人心态---重塑新主人翁精神

4、主动心态---把“要我做”变成“我要做”

5、付出心态---付出才能杰出

6、到位心态---做就做到位,做就做到**

第四部分:建立4R执行体系与3S执行流程

一、建立以结果为导向的4R执行体系

模块一:、R1(Result):结果定义

1、定义结果,就是定义客户;定义客户,就是定义工资

2、公司为什么聘你——承诺结果、创造价值是员工的天职

3、“结果”是什么

4、执行的入口:做结果.不要做任务

◆案例分析:助理按时完成工作,为何受到上级的严厉批评?

模块二、R2(Responsibility):一对一责任

1、责任稀释定律:人越多,责任越少

2、好制度造就好员工

3、责任的起点:一对一约束,归宿是流程

模块三、R3(Review):检查与跟踪

1、人们不会做你希望的,只会做你检查的

2、谁来检查:三大系统打造检查平台

3、如何检查:越亲近的人越危险

模块四、R4(Reward):即时激励

1、激励的操作要点

2、管理者善于激励,才能提高员工的绩效

二、强化3S执行流程---执行控制

1、S1事前---计划与责任

2、S2事中---检查与督导

3、S3事后---总结与奖惩

视频:从《人民的名义》看执行力问题

第五部分:工作到位才是真的执行力

模块一:工作到位的“三把标尺”

1、100%沟通到位:该说的要说到

2、100%实施到位:说到的要做到

3、100%结果到位:做到的要看到

模块二:确保执行到位的三三七法则

1、三---三个“不要”:远离问题

2、三---三个“万一”:杜绝问题

3、七---七个“不放过”:解决问题

模块三:革除妨碍高效执行的“四大陋习”

1、“讲过了”就“盯”——管理是盯出来的

2、“我不会”就“练”——能力是练出来的

3、“不可能”就“逼”——潜力是逼出来的

4、“没办法”就“想”——办法是想出来的

模块四:确保执行到位的五大行为准则

1、勇担当,守承诺,不抱怨

2、写下来,问清楚,说明白

3、勤准备、多预防、重检查

4、盯到底、必复命、要反思

5、定流程、做记录、要奖罚