中小企业提升员工执行力培训方案

一、为什么组织常常会表现执行乏力？

1、企业执行力表现与根源

讨论：执行力陷入“怪圈”的原因有哪些?

执行力的递减效应

执行力问题的宏观原因

案例：印第安人捕猎

执行力问题的微观原因

2、企业成功依赖于战略的执行

战略可以复制，执行很难复制

没有执行力，企业就没有竞争力

案例：通用如何高效执行战略

再好的战略，也要靠执行来实现

完美的执行可以弥补战略的不足

案例：红军取得长征伟大胜利的关键因素

3、健全法治系统是执行的根本保障

案例：西方火车公司的撞车事件

为什么撞车会引发管理革命

为什么有人能管几万人，有人只能管几十人？

法治系统的关键在于自觉

企业制度的问题表现

案例：这家濒临倒闭的工厂为何能扭亏为盈？

二、为什么建立达成执行价值观共识是组织执行的前提条件？

1、执行价值观之一：商业人格

商业人格：自私为什么能够自利？

结果为什么导致独立？

2、执行价值观之二：结果启蒙

诸葛亮凭什么斩马谡？

结果是因，行动是果

3、执行价值观之三：客户价值

案例：沃尔玛的“三米微笑”

你可以得到任何职位，前提是懂得客户价值

没有客户价值的企业=大海中没有航标的船

练习：找出“关键时刻”

三、结果应该如何定义才能保证目标达成？

1、定义结果=定义客户=定义工资

如果目标没有做到，我就出局！

没有结果，客户凭什么给你付钱？

承诺结果，创造价值是员工的天职

案例：中秋给客户送月饼

管理者是员工的客户，员工是管理者的延伸

练习：牢记公司对你的终极期望

2、真正结果的表现

结果三化

以终为始的管理：只交换结果，不交换过程

案例：买工具

案例：买火车票

3、执行的入口：做结果，不要做任务

外包思维：没有坏人，只有坏的制度

结果心态：赚钱是结果，创造价值才是原因

行动**：没有借口

案例：加西亚的一封信

4、执行的两大陷阱

好态度=好结果

没有错误发生=好结果

案例：好心办了错事，该不该罚？ 

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