提升公司执行力工具

一、 正确认识领导变革

1. 互联网给传统企业的4个预警：

1) 过去的成功——案例：柯达之死

2) 路径的依赖——案例：诺基亚之困境

3) 增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能？

4) 结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径

2. 企业的核心成长力在于变革

3. 企业持续增长取决于强大的变革领导力

4. 变革领导的核心阐释

1) 有人认为，变革管理就是变革领导；

2) 有人认为，变革的领导力与平时的领导力要求是一样的

3) 有人认为，只要平时证明是一位优秀的领导者就可以领导变革

5. 变革型领导力的构成要素

1) 审视度势的先见力

2) 快速把握机遇、规避风险的先决力

3) 推动内部外部合作者密切合作的整合力

4) 领导者和追随者面对风险挑战的心理承受力

5) 站在全球角度的融合力和搏击力

6) 科学的创新力

7) 科学有效的学习力

二、 变革领导的7大心法

1. 心法1：相信自己可以做出“好”事情

2. 心法2：是变革而不是进步才是企业突破成长的前提

3. 心法3：视变革为机会而不是风险

4. 心法4：坚持核心团队

5. 心法5：从错误中学习

6. 心法6：坚持**后一里路的细节

7. 心法7：驾驭人类的需求

三、 正确理解创新与创新思维

1. 讨论：创新的涵义、本质、条件分别是什么？

2. 创新思维=好奇+兴趣+质疑+探索；

3. 影响创新的六把枷锁——不同的枷锁用不同的钥匙；

4. 如何跳出从众心理、定势思维与经验主义？

5. 如何强化创新的意识？

四、 创新思维的支点

1. “换条路走”——不要总是走老路；

2. “试错思维”——接受失败，没有失败就没有尝试；

3. “突破经验”——可能是什么比是什么更重要；

4. “混乱无序”——循规蹈矩是创新的大敌；

5. “深度挖掘”——创新能力与思维深度成正比；

6. “赢者务虚”——常人的思维世界是有形的，智者的思维世界是无形的；

7. “善用优势”——认识自身的优势并善用大脑；

8. “扩展视角”——建立创新的土壤和创新的习惯。

五、 变革时代的管理进化

1. 源自工业时代的管理已然过时，并付出惨重代价；

案例：海尔张瑞敏为何在30年后再次抡起“大锤”？

2. 互联网时代与工业时代管理对比分析；

3. 互联网时代管理模式4个基本特征。

4. 互联网思维下领导者的6个挑战；

5. 赢取挑战的4个核心思想；

巅覆**\人人是专家\**接近答案的在一线\高马斯诺需求层次理论

6. 卓越领导者4个基本行为；

7. 互联网思维下领导者的5个特质。

赢取粉丝\创造三感\忧患意识\公开透明\谨言慎行

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