培训提升执行力
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-19
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力? 确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法，如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急。
为什么要学习执行力？
1、为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？
2、为什么嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任？
3、为什么员工在岗位不作为？不敢担负责任？如何才能使员工勇于承担责任？
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
**章：学习标杆、反求诸己
企业角色的三种定位
对执行力的看法、三懂+四力
开篇问题：参加执行力培训和我们的关系
高管的八大经典回答
培训目标设定及别具一格的学习方式
第二单元：个人执行力——从个人角度打造执行力
执行力视频案例：《楚河汉街》
研讨：执行力强在哪里？
反求诸己：分组分享本组案例，投票选出“2个成功+2个失败”案例
重点关注一：如何打造成功？
探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求
组织三阶层的互动
树语：学院一棵树给我们的启示
执行力实战演练：从A到F，任务执行到总结完善
计划为执行力铺路、目标分解的五个要素
重点关注二：如何避免失败？
执行力视频案例：《领导变化快》
探讨：执行力的陷阱有哪些，如何避免？
成果梳理：执行力雷区分类及处理方式
领导力就是经营领导的能力
执行力视频案例：《囧途与花径》
深度学习：执行力十大心法
重点关注三：我做到了优秀
巅峰对决，我们的智慧来自于内部
经典案例：《营销总经理日记》
说出你的执行力故事
第三单元：团队执行力——从领导角度打造执行力
选择：四色选择模式
基础：破除团队执行力打造障碍
游戏：同心顺游戏
寻找优秀团队之旅
案例：李经理的故事
业务管理者的三大怪现象
思考：士兵为何视死如归？
练习：对本部门工作的分析与创新
核心：向一样打造团队执行力
探讨：是什么阻碍了你的团队
提升：为团队赋能
视频案例：海鸟的故事
关于绩效准备度及对策
四类型员工及培养方式
终章：工作反思——团队分析及个人行动计划
SWOT团队分析探讨
PDMT项目跟进计划