执行力培训与提升计划
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-19
执行力，是一个一直以来被企业领导经常提及的一个词，很多企业解决执行力问题，只解决基层员工问题，认为员工执行力不强，是员工的责任。
执行力，是一个一直以来被企业领导经常提及的一个词，很多企业解决执行力问题，只解决基层员工问题，认为员工执行力不强，是员工的责任。培训后效果也是“隔靴搔痒”，治标不治本，不能解决根本问题。本课程是站在组织系统的角度，从高、中、基层三个层级共同发力，用“中医”的视角从根本上解决执行力窘境，让“执行”被彻底执行。执行是一套系统，推动执行落地是另一套系统。本课程包含以上两大系统！
为什么要学习执行力？
1、为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？
2、为什么嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任？
3、为什么员工在岗位不作为？不敢担负责任？如何才能使员工勇于承担责任？
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
一、 战略梳理——站在未来看现在，为企业导航
1. 战略的内涵：“战略“的解释
2. 战略是罗盘、是导航
3. 企业四个阶段的主要矛盾
4. 文化战略：凭什么凝聚人心
工具：愿景、使命、价值观的标准
工具：战略目标模板
方法：战略目标的5个维度
案例：陆强华
5. 业务战略：凭什么让业务发展
工具：三层业务链的排布表
训练：三层业务链梳理与设计
6. 竞争战略：凭什么比对手强
案例：房地产的客户细分战略
工具：客户价值去曲线分析
思路：站在客户角度去思考，哪些需求未满足
7. 持续战略：凭什么能基业长青
标签效应：占据客户心中的位置
练习：战略默契度测试
寻找企业的核心竞争力
练习：战略规划纲要PK
二、 文化推动——站在组织看自己，为企业铸魂
1. 文化一直存在，是提炼出来的
案例：仓库的烟头
2. 文化起飞系统
方法：文化提炼5步法
方法：文化呈现6种渠道方法
3. 文化落地系统
视频案例：军队如何做文化
方法：文化落地5化
方法：案例分享法、标杆推崇法、开放分享法、外包思维法、职业算账法
工具：质询会工具、文化墙工具、小喇叭、病毒查杀、品牌分