执行力管理提升培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-19
为什么你的团队执行差？——因为战略不清晰，员工不理解，缺少执行之根！ 为什么你的团队执行差？——因为没有良好的执行环境，无法支撑员工执行！ 为什么你的团队执行差？——因为没有执行理念的导入，员工缺少执行意愿！ 为什么你的团队执行差？——因为您一直在学执行力，却没有学习推动执行力的执行模式！
有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到**后完全走形，面目全非，应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。
为什么要学习执行力？
1、为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？
2、为什么嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任？
3、为什么员工在岗位不作为？不敢担负责任？如何才能使员工勇于承担责任？
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
**讲：执行的原点——战略
一、团队建设（用执行模式训练执行模式）
1. 没有完美的个人，只有完美的团队
2. 优秀团队的特征：勇于承担责任的领导、清晰明确的目标、人人共守的规则
二、中国企业缺少执行之根本
1. 企业无战略
2. 企业有战略，不清晰
3. 企业有战略，也清晰，但只在总裁的脑子里，没有形成团队共享
三、战略与执行的关系：互助 共生
1. 战略与执行是两种思维，两件事情，但紧密关联。
2. 虚假战略导致虚假执行
3. 战略的根本是选择对，执行的根本是做对。
4. 战略与执行实战沟通训练:打通战略与执行的**通道
第二讲：执行的本质——结果导向
一、不结果的困惑
1.上下级对结果的认知障碍
2.员工对结果与任务的界定障碍
3.企业内部各部门关系认知障碍
4.客户需求与个人想法之间的冲突障碍
二、不结果的根源是什么？
1.一是态度问题，不愿意做结果
2.二是认识问题，不懂得什么是结果
3.三是能力问题，做不出结果
三、什么是任务，什么是结果？
我们每天做的是结果？还是做的是任务？是许多人没有搞清楚，执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。
1、什么是任务：完成“三个事”
2、什么是结果：结果“三有”
3、现场结果训练——说出下周要做的任意一件事，看看是否符合结果定义“三要素”
四、结果定义训练-----把工作描述变为工作结果
1、现场互动训练---任务的结果
2、判断工作任务与工作结果，将工作任务修改为工作结果。
第三讲：执行的环境----开放分享
一、执行环境打造----企业**迫切的执行文化变革
1、为什么自己很能干，团队不分享，不成长？
2、为什么部门沟通很难，壁垒严重？
3、为什么公开的信息不多，小道消息不少？
二、执行的软环境——开放分享
1、开放分享的本质
开放：正视不足，接纳不同；迎接变革，推动升级
分享：思想共享，成果分享
2、开放分享的障碍
归罪于外——自动反应的沟通障碍
无效沟通——一言堂现象的负面影响
部门壁垒——本位主义的沟通鸿沟
三、开放分享的实战训练——检视会
1、定宣言：我，我们承诺共同创造一个快乐、高效的小组会
2、选主题、定人员
主持人职责：控场、执行小组会规则；计时、控制每个人的发言时间严格按照约定进行
记录员职责：记录每个人的发言要点
3、确定本次会议的要拿到的成果
4、会议流程：分享---自我检视---回应及建议---嘉许---我的下一步
5、要求：针对自己实际的工作，进行检视与自我检视。