郑州会议管理技巧培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-08-10
会议管理作为一项企业在战略实施、运营管控、组织效率提升的有效管控手段之一，应该受到企业以及企业各层级人员的重视。
会议管理作为一项企业在战略实施、运营管控、组织效率提升的有效管控手段之一，应该受到企业以及企业各层级人员的重视。
会议管理的目的是企业建立“自上而下计划，自下而上实施”的有效途径，从而形成“会而有议、议而有决、决而有果”的闭环会议管理模式，进而提升组织效率。如果企业不能形成这一闭环管理模式，那么会议管理的有效性将大打折扣。
会议管理培训课程介绍
会议管理培训课程内容
一、会议是企业的一面镜子
●我们为什么要开会
●开会应该达到什么效果
●会议的种类
●惊人的会议成本
●不同的会议，不同的开法
●会议效率是企业执行力的一面镜子
●案例研讨
●柳传志是如何召开工作动员会的
●来自《哈佛商业评论》调查数据
●互动实践
●算算你的会议时间成本
二、如何组织和召开会议
●高效会议中的四个角色
●会议的三个阶段、十个过程
●会议的策划和准备
●设定会议目标
●确定会议参加者
●制定会议议程
●会议地点选择和会议时间分配
●会场布置和座位安排
●会议的开场
●会议的展开
●图文并举
●头脑风暴
●因果鱼刺图
●动阻力分析
●意见收集和会议表决技巧
●简单投票
●评分投票
●N／3技巧
●压力排序
●说服他人和达成共识的技巧
●三段式论理法
●用数据说话
●寻求共识四步曲
●成功而有序地结束会议
●没有会议纪要，会议等于白开
●会议评估，瞄准改进机会点
●参会各方的会后跟进
●会议跟踪，关键是杜绝光说不练
●案例研讨
●安排座位的学问
●*州长的会上发言
●互动实践
●制定会议议程
●用SWOT进行决策
●撰写会议纪要
●用鱼刺图分析质量事故
三、如何提高会议效率
●高效会议的9大特征
●对会议有效性的认知误区
●应该以哪种频率开会？
●全员大会
●行政例会
●一对一会议
●让会议一开始就吸引人
●会议的四种致命伤
●如何解决会议的两个老大难问题
●会而不议
●议而不决
●再谈对会议时间的把握
●提高开会效率的10项行为准则
●避免“五不”倾向
●案例研讨
●让人再也不敢开会迟到的绝招
●李傲的开场白
●互动实践
●谁去参加专业调研会议？
●会议有效性认知小测验
四、主持人和参会者的沟通技巧
●主持人的守则与责任
●参会者的守则和责任
●主持人的演讲技巧
●主持人的形象塑造
●会议沟通渠道
●沟通的漏斗
●有效的陈述，简明的表达
●倾听的礼节、层次和技巧
●六种提问方法
●四种反馈形式
●批评三部曲
●主持人作为矛盾调停者的失败表现
●建立信任的要诀
●单向沟通与双向沟通
●上下级之间的沟通
●整肃沟通中的不良习惯
●案例研讨
●交大对话
●面对索讨工资回家过年的工人
●互动实践
●主持人技能自我测评