武汉培训网 > 武汉管理技能培训机构 > 武汉诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

武汉诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 管理技能培训资讯 > 管理者如何教导下属

管理者如何教导下属

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-07-23

  • 员工辅导培训咨询

    下属培育与辅导技术

    专注企业培训17年,值得信赖

    点击咨询

世界**CEO杰克.韦尔奇曾经说过:“管理者在没有成为领导者之前,成功的全部来自于个人成长;当成为领导者以后,成功的全部变成了帮助下属成长”!海尔的首席执行官张瑞敏也曾经说过:“部下的素质低,不是管理者的责任;但不能提高部下的素质,就是管理者的责任”。可见,培育下属是管理者的必须承担的责任。但是,在很多企业中,由于很多管理者缺乏培育下属的意识和方法,存在以下问题:

●认为培育下属既费时又费力,预期培养下属还不如自己干;

●不懂如何培育下属,“茶壶里煮饺子”——肚里有确倒出来;

●不会根据下属的状态灵活的调整教导方式,反而挫伤了员工学习积极性;

●只会做“老师”和“师傅”,不会做“教练”,不会进行因材施教;

●培育下属没有计划和标准,随意性较强,影响了员工的成长速度;

本课程总结提炼了众多企业管理者在教导下属中存在的种种问题,提供了管理者培育下属的路径与方法,让培育下属达到“事半功倍”的效果。

员工辅导培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中高层管理人员、HR。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

员工辅导培训课程内容

**部分:做教练式的管理者

1、管理者的成功来自员工的成长

2、培育部署的好处与责任

3、案例:老主任与新员工的**天

4、讨论:老师、师傅与教练的区别

5、视频案例:潜能发挥关键在教练

6、员工教导的三种方式

●SD——员工自学

●Off JT—脱岗培训

●OJT—在岗辅导

7、员工辅导的类型与流程

8、员工教导中“721模型”

9、OJT在岗辅导中的三大理念

10、案例:许三多的**堂课

11、新员工入职引导培训的“八段锦”

12、工具:《新员工入职180天引导手册》


第二部分:教练式辅导技巧

1、教练的三大胜任力

●魅  力

●专业力

●教导力

2、教练的三大教导技巧

●聆听:STAR技巧

●反馈:BIA积极反馈技巧和BID发展反馈技巧

●发问:ORID教练提问技巧

3、辅导沟通五原则

●基本原则一:维护自尊、加强自信

●基本原则二:仔绅聆听,表示同理心

●基本原则三:寻求帮劣、鼓励参不

●基本原则四:分享观点、传情达理

●基本原则五:给予支持、鼓励承担

4、辅导沟通五步骤

●开启讨论

●澄清资料

●发展方案

●达成共识

●总结讨论

5、员工辅导的GROW 模型

6、工具:《GROW模型话术手册》

7、演练:GROW辅导技巧


第三部分:学会评估下属的发展状态

1、影响员工绩效的三个因素

2、工具:吉尔伯特的行为工程模型

3、学会诊断员工发展状态的两把尺子

●员工能力

●员工意愿

4、员工成长状态的四个发展阶段

●D1_能力低,意愿高

●D2-能力低,意愿低

●D3-能力高,意愿低

●D4-能力高,意愿高

5、员工在四个发展阶段的特征与需求

6、演练:评估员工的发展状态


第四部分:匹配适合的教练风格

1、没有**的教练风格,只有**适合的风格

2、教练的两大行为方式

●指挥行为

●支持行为

3、诊断:管理者教练模式

4、管理者教练风格的四种模式及特点

●S1-告知式

●S2-推销式

●S3-参与式

●S4-授权式

5、四种教练模式如何与员工状态进行匹配

6、工具:管理者教导风格匹配表

7、演练:匹配教练模式


第五部分:下属培育的五大步骤

1、**步:确定辅导目标

(1) 确定下属辅导目标的三条线

(2) 确定辅导目标的三张表

2、第二步:制定辅导计划

(1) 辅导计划制定的5W2H

(2) 拟定辅导计划的两张表

3、第三步:确定辅导时机

(1) 员工辅导效果*的6大时机

(2) 员工辅导效果欠佳的4大时机

4、第四步:实施辅导

(1) 常见的错误辅导方法

(2) 用《作业分解表》分拆指导

(3) 工作指导4阶段法

●**阶段:学习准备

●第二阶段:传授工作

●第三阶段:尝试练习

●第四阶段:检验成效

5、第五步:评估效益

(1) 养成习惯是员工辅导的**境界

(2) 员工辅导评估的四个方法


更多课程详情请点击咨询专属客服

定制企业培训方案

上一篇:销售顾问式服务培训 下一篇:房地产企业新任管理者培训
武汉管理技能

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572