长沙中基层管理技能培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-06-14
很多管理人员参与了管理之后，往往都会心生诸多“人不好管”的感慨，发现曾经熟悉的诸多管理理论在实践过程中“处处碰壁”，甚至于发出“如果还有下辈子再也不想做管理”的悲观论调。那么，原来熟悉的管理，到底是在哪里出现了变化？变化之后，应该如何面对？
很多管理人员参与了管理之后，往往都会心生诸多“人不好管”的感慨，发现曾经熟悉的诸多管理理论在实践过程中“处处碰壁”，甚至于发出“如果还有下辈子再也不想做管理”的悲观论调。那么，原来熟悉的管理，到底是在哪里出现了变化？变化之后，应该如何面对？
管理技能培训课程介绍
管理技能培训课程内容
**单元：角色定位
1、从人性角度认知管理
2、管理学的发展特征
3、管理的实质是什么？
4、管理者的七大职责
5、靠制度管人，用制度办事
6、中层经理认清自己的定位
7、中层三承三启
8、中层如何有效执行上司的意图
第二单元：中层带人带心的领导艺术
1、什么是领导？为什么要学领导力
2、领导者的五个权力
3、情境领导的运用
4、增加影响力，维护你的知名
5、中层领导识人，做下属的伯乐
6、用对人，才能做对事
7、充分授权：收放*（授权的七个原则）
第三单元：递增效益激活中层执行的关键按钮
1、 执行力的问题体现
2、 执行力=思维方式*执行态度*执行能力
3、 提高执行力的5I模式
第四单元：管理就是沟通
1、何为沟通？沟通的目的是什么？
2、选择正确的沟通渠道
3、上中下沟通如何避免出现不良沟通
4、企业沟通实战——望闻问切
5、沟通技巧之上下沟通秘诀？
第五单元：有效激励
1、激励两字本质内涵
2、马斯洛需要层次论模型
4、建立完善有效的激励机制
5、员工性格针对激励
6、中国企业有效的12条激励法则
第六单元: 员工培育
1、为什么要辅导下属
2、有效辅导六步骤
3、训练四步曲