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广州组织执行力培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-12-16

导语概要

团队执行力培训课程导读很多企业面临这样的困境:管理者的组织、培训、计划都是到位的,但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有企业普遍存在的问题;不仅是一个管理的问题,更

团队执行力培训咨询

团队执行力培训课程导读

很多企业面临这样的困境:管理者的组织、培训、计划都是到位的,但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有企业普遍存在的问题;不仅是一个管理的问题,更是影响核心竞争力提高的关键问题。如何加强员工的工作能动性,提升执行能力,用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果,本课讲通过深挖执行不力的原因,结合系统的方法,打造企业的高效执行力。

团队执行力培训课程目标

●掌握现代企业的管理导图

●掌握执行力落地的前提与原则

●掌握执行力落地的四大步骤

●掌握执行力三角的核心要素

●培养执行者八种基本职业素养

●掌握不同的执行力团队的执行模型

团队执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各部门经理、主管,行政负责人、HR负责人、总监等中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队执行力培训课程大纲

一、执行力的价值与关键影响因素

1、执行力对组织的价值

2、用职场八大现象与员工十大委屈解读对执行力的认知错位

3、执行不力原因分析

4、团队执行力不佳是谁的责任?


二、管理者首先成为优秀的执行者

1、管理团队要从自我管理开始

2、管理者要有军令如山的执行意识

3、管理者要有结果导向的职业精神

4、管理者要有快速行动的工作习惯

5、管理者要成为四有执行者


三、打造团队执行力的5G(给)法则

1、给方向——挖掘内在驱动力

2、给方法——提高员工胜任力

3、给反馈——强化工作成就感

4、给支持——帮员工扶好梯子

5、给氛围——塑造执行力文化

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    组织执行力打造导师-邱柏森

    企业文化建设讲师,组织执行力打造讲师。有十年大型企业集团工作经历,曾担任传洋钢铁联合集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设等工作,在职期间通过企业文化打造提升了全员执行力,使集团钢产量上升4倍...

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如何快速提高团队执行力?

1、做好工作分解。简化工作流程,避免较多中间的环节,从而提高效率。

2、加强监督。好的监督结果要及时给予表扬、肯定甚至奖励,同时总结成功经验;对于坏的结果则要及时纠正,总结经验教训,同时要追究责任。

3、授权下属。要用人就要会授权,总是担心下属做不好事情,凡事都要自己亲力亲为,这样既辛苦了自已,又造成了下属无自主权,久而久之,团队无活力,事情执行起来也很被动。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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