公司中层管理人员培训课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-11-24
企业的核心竞争力之一就是管理阶梯队伍的持续建设，特别是中高层管理干部队伍的培养与塑造。在企业日常的经营管理过程中，不少管理者在团队管理、目标执行、问题解决、思维创新与管理运营的过程中，会遇到各种各样的
企业的核心竞争力之一就是管理阶梯队伍的持续建设，特别是中高层管理干部队伍的培养与塑造。在企业日常的经营管理过程中，不少管理者在团队管理、目标执行、问题解决、思维创新与管理运营的过程中，会遇到各种各样的问题。本课程旨在通过课程内容的分享、交流、传播与全面实施，让学员强化管理角色意识，加强自身管理职责，促进管理者在实际工作中不断优化自身管理行为，提高组织工作绩效的能力；领导力和高效能团队建设能力的培养，以及管理沟通方面的能力得到迅速提升；打造狼性团队，有效提高管理者在组织内部的领导力、管理力与执行力；帮助管理者实现从“普通到高效”的升华与转变，以满足企业发展及变革的需要。
课程目标
Course objectives-
01
了解管理与领导的区别；领导力来自哪里
-
02
了解四类领导风格的利弊，并塑造适合自己的领导风格
-
03
学会针对不同的人采用不同的领导方法
-
04
掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干”
-
05
掌握有效影响员工行为的沟通技巧
-
06
掌握打造优秀团队的方法
-
06
成功管理者的必备技能修炼指引和方法学习掌握
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
-
课程对象：
部门经理、主管、储备干部、新晋升管理者等企业中高层管理者。
-
课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、管理基础概念认知
1. 德鲁克关于的管理基础概念
2. 管理者领导力成长地图
3. 管理者成长“心灵地图”
4. 管理者团队意识及建设
-
二、管理者自我定位
一、认知角色
二、明确责任
-
三、自我管理
一、认识工作环境及自我
二、目标管理
三、时间管理
四、计划管理
-
四、事务处理
一、高效会议
二、有效授权
三、狠抓执行
四、评估绩效
-
五、人员管理
一、团队管理
二、有效沟通
三、激励员工
四、管理者教练培训与人才培育体系
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，老师气质儒雅，谈吐幽默，能把抽象的概念具象化，把生涩的理论趣味化，具有极强的培训引导能力！
-
2，课堂气氛活跃，代入感极强，老师能够精准把握学员的心灵脉搏，适时引领学员深入思考，培训效果非常好！
-
3，张老师讲课结合理论框架和生活案例深入浅出，既有说服力又有操作性，既生动有趣又令人深思，深受触动，受益匪浅。
-
4，讲课内容非常贴近我们中层人员的工作，生动易于理解，能够带动课堂气氛，很有激情。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit