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上海公司中层管理人员培训哪家强

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-11-15

导语概要

带人靠艺术,管事靠技术。简单的问题复杂化叫艺术,复杂的问题简单化叫技术。火车慢,是因为十几节车厢只有一个火车头,动车快,是因为每一组车厢都有发动机。一个企业,是要只有老板一个人是发动机呢,还是把管理干

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带人靠艺术,管事靠技术。简单的问题复杂化叫艺术,复杂的问题简单化叫技术。火车慢,是因为十几节车厢只有一个火车头,动车快,是因为每一组车厢都有发动机。一个企业,是要只有老板一个人是发动机呢,还是把管理干部乃至更多的员工都变成发动机呢?若是后者,则又如何变成发动机?管理干部需要掌握哪些相应的管理技术,才能成为合格的发动机,才能带动员工与企业一起成长?

本课程以管理常见的问题作为出发点,以事为本,不断提炼和总结形成的一门系统性和实用性极强的实战训练课程。讲师通过大量的经典案例,精心为学员传授核心管理技能和解决方法与工具,是管理干部系统学习和掌握管理技术的一门必修课。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作

  • 02

    掌握打造高绩效团队的理念和方式

  • 03

    掌握激励下属的方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力

  • 04

    学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效

  • 05

    掌握管理技能的核心:沟通技能。与上司、同级、下属有更佳的沟通

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    部门经理、主管、储备干部、新晋升管理者等企业中高层管理者。

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、管理画像——角色认知与定位

    一、从“我是谁”看管理者的角色定位

    二、再看管理:管理到底管什么

    三、管理者的“修路原则”

    四、领导力的三个层面


  • 二、达成共识——沟通与协调

    一、沟通的意义取决于对方的回应

    二、管理沟通的三大原则

    三、与上级沟通要注意的事项

    四、平级沟通要避免的问题

    五、与下属沟通的技巧与策略

    六、用NLP沟通技术达到有效沟通

    七、非语言沟通技巧


  • 三、聚焦核心——计划与时间管理

    一、计划管理的PDCA管理循环

    二、目标管理SMART原则与有效目标设定

    三、目标计划分解的方法

    四、目标过程控制

    五、科学的时间管理与任务分配


  • 四、培育部属——授权与激励

    一、领导者不授权的原因分析

    二、如何授权及授权因素核查

    三、非物质激励技巧的运用

    四、能力素质模型的结构分析

    五、罗森塔尔效应与欣赏式探寻


  • 五、建设团队——团队合作与文化

    一、从团队的定义看1+1>2

    二、从“敖包相会”看团队文化的培养

    三、如何打造高效团队文化

    四、打造学习型发展团队

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 上海公司中层管理人员培训哪家强

    曹礼明 企业中层管理培训师

    MBA,有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职...

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  • 上海公司中层管理人员培训哪家强

    邱柏森 中层管理教练

    曾任:传洋钢铁联合集团副总经理、国内某知名IT品牌公司培训总监,有十年大型企业集团工作经历,在多家大型企业集团历任市场部经理、培训经理、培训总监、副总经理等职务...

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  • 上海公司中层管理人员培训哪家强

    冉云帆 实战派企业管理培训师

    实战派企业管理培训师,流程管理、中层管理培训导师,曾任中建集团人力资源部资深经理、安徽绿园集团高级职业经理人,有近20年的企业管理、咨询、培训经历...

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  • 上海公司中层管理人员培训哪家强

    薛旭亮 中高层管理讲师

    高级企业培训师、企业人力资源师,曾任索菲亚家居人力资源总监、58同城高级培训经理、原典家居培训总监等职务,长期在企业内部从事中高层管理培训工作...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,讲解深入浅出,通过发生在身边的案例,用生活化的比喻,与学员之间的互动相结合的方式来进入授课,让员工**愉快中学习到知识!

  • 2,非常有幸、也非常庆幸能够参加这样一堂让我醍醐灌顶的中层管理培训课程,非常感谢老师的付出。

  • 3,为期2天的培训,学习的氛围很浓,老师也是从实战中磨练出来的,课程很实在。

  • 4,两天的课程安排的挺满的。老师专业务实,幽默有趣,课程内容让我印象深刻。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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