公司中层干部应具备的管理能力
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-12
企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60年
企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。
课程目标
Course objectives-
01
从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈
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02
读懂员工内心需求，学会通过对方的语言了解其思维模式，以更好地配合对方，懂人才能做好管理
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03
能够正确不同代际员工的心理特征，对其性格特征、心智模式层层剖析，通过针对性地训练，全面提升管理技能
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04
理解何为情商，认识和管理自己的情绪，从而建立良好的人际关系，做一个高情商的管理者
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05
掌握领导者的部署培育、授权与激励技巧，增强团队凝聚力
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06
认识团队管理的意义，打造团队文化，培养高绩效团队
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
部门经理、主管、储备干部、新晋升管理者等企业中高层管理者。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、 职场管理者的角色认知
1、 什么是管理者？
2、 管理者的角色
3、 什么是领导者？
4、 领导者的任务是什么？
5、 什么是执行者？
6、 组织内的三重角色
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二、管理者的领导力认知
1、理解领导力
2、西方领导力培育方式
3、东方领导力培育方式
4、管理和领导的区别
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三、管理者如何高效利用时间
1、 浪费时间的现象
2、 管理者节约时间的各类做法
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四、 中层管理者如何利用乔哈里视窗
1、 为什么讲乔哈里视窗
2、 哈里视窗的四个维度
3、 扩大公开象限的两个路径
4、 公开象限扩大的价值——赢得尊敬与信任
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五、制定有效的目标、计划
1、 制定目标的基本思路
2、 目标制定的基本方法、步骤、案例
3、 目标管理模型
4、 制定计划
5、 计划检核工具
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六、 管理者的倾听力训练
1、 倾听的好处
2、 倾听当中经常出现的问题
3、 倾听的五个层级
4、 倾听最终听需求
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七、 管理者的教练式有力提问
1、 有力提问的好处
2、 教练式辅导有力提问
3、有力提问的用法注意点
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八、管理者的反馈力训练
1、 给与和接受反馈
2、 0级反馈——什么都没说
3、 1级反馈——给与赞扬
4、 2级反馈——给与赞扬并说出WHY
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九、 如何正确的实施批评
1、 把批评变成员工教练的过程
2、 BIC模型
3、 注意你的语言
4、 给与负面反馈（批评）的步骤
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十、 做个教练式管理者
1、 一个惊人的发现
2、 现实里的领导行为
3、 教练的三项原则
4、 教练的GROW模型
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十一、 领导者的激励技术
1、 从游戏化看激励
2、 激励的不同层级
3、团队中的激励方法与策略
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，讲解深入浅出，通过发生在身边的案例，用生活化的比喻，与学员之间的互动相结合的方式来进入授课，让员工**愉快中学习到知识！
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2，非常有幸、也非常庆幸能够参加这样一堂让我醍醐灌顶的中层管理培训课程，非常感谢老师的付出。
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3，为期2天的培训，学习的氛围很浓，老师也是从实战中磨练出来的，课程很实在。
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4，两天的课程安排的挺满的。老师专业务实，幽默有趣，课程内容让我印象深刻。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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