中层干部管理工作培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-11-10
中基层管理者大多数是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。本课程是专门针对管理
中基层管理者大多数是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。本课程是专门针对管理者量身定做的，针对管理者工作中实际遇到的问题，提出相应的解决对策，给出一个企业管理人员工作的全景图，帮助管理者由内而外提高自己的管理技能。
课程目标
Course objectives-
01
从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈
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02
读懂员工内心需求，学会通过对方的语言了解其思维模式，以更好地配合对方，懂人才能做好管理
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03
能够正确不同代际员工的心理特征，对其性格特征、心智模式层层剖析，通过针对性地训练，全面提升管理技能
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04
理解何为情商，认识和管理自己的情绪，从而建立良好的人际关系，做一个高情商的管理者
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05
掌握领导者的部署培育、授权与激励技巧，增强团队凝聚力
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06
认识团队管理的意义，打造团队文化，培养高绩效团队
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
部门经理、主管、储备干部、新晋升管理者等企业中高层管理者。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、找准位置，认清角色
1、管理人员产生的背景
2、管理者的角色本质
3、中层管理者的常见的五大误区
4、中层管理者的三层境界和三大难关
5、中层管理者的三大职责和三大内伤
6、优秀中层管理者的四种角色定位
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二、中层管理者的管理艺术
1、现代管理知识
2、中层管理者威信从哪来
3、中层管理者的境界提升
4、中层管理者的用人四策
5、中层管理者的四严四宽
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三、如何管理上司？
1、为什么要“管理上司”
2、如何“管理上司”
3、沟通力就是影响力
4、工作中与上司沟通的四种境况
5、100%执行——老板需要执行的助手
6、从心开始——中层为别人打工更为自己工作
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四、如何管理下属?
1、理想领导者的“6力”特质
2、理想领导者的“6力”模型
3、领导的五种行为
4、下属的激励：给他鲜花给他梦
5、教练下属：“水涨船高”共成长
6、大道无形：成功上司的自我修炼
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五、职场规则——中层管理者的职业化
1、成为职业人
2、认识职业化
3、洞悉职规则
4、老板就是企业文化
5、狼性文化——打造一个强大团队的哲学
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，老师讲课声情并茂，活力四射，课程的内容深深触动了我的心声，大大受益了，太棒了！
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2，通过这次培训，受到了一次全面、系统、深刻的管理和领导理论知识的教育，填补了许多在领导和管理知识方面的不足和空白，不虚此行！
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3，通过次培训提高了我的管理认识水平，看到了许多自己以前没有认识到的问题和不足。
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4，获益匪浅，回顾自己以前的工作，发现了自己不少认识的误区，意识到了自己管理工作中的不足，在以后的工作中一定改正过来。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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