团队执行力培训资料有没有
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-08
以案例带动课程：课程以企业实际情景案例（75%以上的案例来自企业实际工作）与学员分享知识与技能，以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口，讲透简单但有效的道理，从而便学员理解、掌握和应用；强调“lea
以案例带动课程：课程以企业实际情景案例（75%以上的案例来自企业实际工作）与学员分享知识与技能，以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口，讲透简单但有效的道理，从而便学员理解、掌握和应用；
强调“learning by doing（干中学）”：通过情景案例、经典视频观摩、课堂游戏、现场角色扮演等多种授课形式，让学员在具体情景中感悟和提升。同时，让学员学的**愉悦；
提供落地实操工具：包括《个人经历练习》、《团队有效性练习》《指派任务的步骤》、《管理者日志》等，这些工具“学了就懂、懂了就会、会了就能用、用了就有效”！
课程目标
Course objectives-
01
打造结果型团队
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02
提升一流团队执行作风
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03
提升团队执行策略
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04
理清盲点，消灭懒性
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业管理者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、 执行力的价值与关键影响因素
1、 执行力对组织的价值
2、 用职场八大现象与员工十大委屈解读对执行力的认知错位
3、 执行不力原因分析
4、 团队执行力不佳是谁的责任？
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二、 管理者首先成为优秀的执行者
1、 管理团队要从自我管理开始
2、 管理者要有军令如山的执行意识
3、 管理者要有结果导向的职业精神
4、 管理者要有快速行动的工作习惯
5、 管理者要成为四有执行者
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三、 打造团队执行力的5G（给）法则
1、 给方向——挖掘内在驱动力
2、 给方法——提高员工胜任力
3、 给反馈——强化工作成就感
4、 给支持——帮员工扶好梯子
5、 给氛围——塑造执行力文化
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
王宇欣 高效团队管理执行力讲师
王老师对解决中小企业的管理困惑和问题，具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理，5I运营体系、流程优化有独到的见解，实战、实用、实效。...
预约讲师 -
廖跃洪团队建设和执行力提升导师
8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场；300--900人大会授课数十场；1000人大会授课多场，高峰每月授课超过20场，累计已达800多场。高峰期年授课200多场次，年听课受众达5万人次，曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...
预约讲师 -
沈子程执行力打造 潜能激发讲师
曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位，近八年的管理生涯，积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后，主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作，曾组织实施过过百场培训服务项目，具有丰富的通信行业培训服务经验。...
预约讲师 -
余晨团队执行力打造专家
余晨老师始终坚持“知行合一”，以“知实型”顾问讲师严格修炼自我，将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合，善于紧扣企业痛点、难点，直击要点，专注于中国发展期企业管理能力的提升...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。
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受益匪浅，很适合管理人员学习。
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此培训学到了如何提高目标执行力及方法技巧。
机构介绍
Institutions to introduce
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帮助企业成长，助力共赢！
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