团队执行力培训计划哪个好
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-08
竞争力是管理者成长的基础，执行力是竞争力的综合体现。基层主管以专业能力为主，随着管理岗位的晋升，管理者的竞争压力增大，行动决策受角色驱动发生本质变化。新晋领导人如何快速适应角色，领导团队有效执行，是展
竞争力是管理者成长的基础，执行力是竞争力的综合体现。基层主管以专业能力为主，随着管理岗位的晋升，管理者的竞争压力增大，行动决策受角色驱动发生本质变化。新晋领导人如何快速适应角色，领导团队有效执行，是展示管理者水平的要隘。
本课程从问题入手，透视执行力，从上行角度，指导管理者从价值因素入手，关注思维，把握执行决策关，管理有度，上级满意；从下行角度，指导管理者从效能因素考虑，关注行为，执行有效，下属拥戴；对标卓越执行考量标准，从主、客观两方面应对外部影响因素。
如果您不擅长管理团队；如果您不擅长与上级领导相处；如果您有志于在职场更上一层楼，那么相信这堂课可以全面的帮您解决这些困扰，助您豁然。
课程目标
Course objectives-
01
解决问题无执行力，每天问题一堆堆，学会九宫格分析问题解决问题的方法
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02
检查监督无执行力。检查怕说了得罪人，学会通过有效检查绩效反馈工具提升运营效率，追踪提升业绩
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03
威信授权无执行力。指令无执行，员工不服从，三招教会你强大的威信、气场、授权能力，员工彻底服你。
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04
有效沟通无执行力。沟通要换位，管理要本位。不懂人性起冲突
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业管理者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一讲：执行的意义
一、为什么需要执行力？
二、执行在团队的重要性
三、执行力在工作中的意义
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第二讲：执行的要素
一、执行的概念
二、执行的层次
三、执行的要素
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第三讲：执行的障碍
一、执行不力的原因
二、影响执行的因素
三、执行不力的症状
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第四讲：执行的原则
一、执行力的两个分类
二、执行的三大基石
三、提升执行的四大原则
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第五讲：执行的思维
一、建立思维
二、执行力的三种思维
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第六讲：执行的流程
一、选定执行人才
二、培养执行人才
三、执行6步流程
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第七讲：执行的方法
一、执行的3种假设
二、执行的良性沟通
三、构建执行力团队
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第八讲：执行的工具
一、组织的执行工具
二、部门的执行工具
三、个人的执行工具
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
王宇欣 高效团队管理执行力讲师
王老师对解决中小企业的管理困惑和问题，具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理，5I运营体系、流程优化有独到的见解，实战、实用、实效。...
预约讲师 -
廖跃洪团队建设和执行力提升导师
8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场；300--900人大会授课数十场；1000人大会授课多场，高峰每月授课超过20场，累计已达800多场。高峰期年授课200多场次，年听课受众达5万人次，曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...
预约讲师 -
沈子程执行力打造 潜能激发讲师
曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位，近八年的管理生涯，积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后，主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作，曾组织实施过过百场培训服务项目，具有丰富的通信行业培训服务经验。...
预约讲师 -
余晨团队执行力打造专家
余晨老师始终坚持“知行合一”，以“知实型”顾问讲师严格修炼自我，将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合，善于紧扣企业痛点、难点，直击要点，专注于中国发展期企业管理能力的提升...
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客户评价
The customer evaluation-
课程很好，受益匪浅。
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课程很受用，意义很大，很满意，很大收获。
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原来员工及团队的执行力，对公司的快速发展和员工的个人职业化成长是非常重的因素。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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