团队执行力培训讲师贵不贵
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-08
竞争力是管理者成长的基础，执行力是竞争力的综合体现。基层主管以专业能力为主，随着管理岗位的晋升，管理者的竞争压力增大，行动决策受角色驱动发生本质变化。新晋领导人如何快速适应角色，领导团队有效执行，是展
竞争力是管理者成长的基础，执行力是竞争力的综合体现。基层主管以专业能力为主，随着管理岗位的晋升，管理者的竞争压力增大，行动决策受角色驱动发生本质变化。新晋领导人如何快速适应角色，领导团队有效执行，是展示管理者水平的要隘。
本课程从问题入手，透视执行力，从上行角度，指导管理者从价值因素入手，关注思维，把握执行决策关，管理有度，上级满意；从下行角度，指导管理者从效能因素考虑，关注行为，执行有效，下属拥戴；对标卓越执行考量标准，从主、客观两方面应对外部影响因素。
如果您不擅长管理团队；如果您不擅长与上级领导相处；如果您有志于在职场更上一层楼，那么相信这堂课可以全面的帮您解决这些困扰，助您豁然。
课程目标
Course objectives-
01
理解团队的涵义、建立团队共识、发挥正向影响力
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02
掌握目标的制定与调整，执行过程中的评估与反馈
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03
掌握有效引领团队共识、激发自我，提升团队执行
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04
提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业管理者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一章 策略篇：中层干部提升团队执行力的六种管理策略
1、 高压式：
2、 **式：
3、 民主式：
4、 组织式：
5、 前导式：
6、 教练式：
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第二章 执行工具篇：提升团队绩效的YCYA-承诺管理系统
1、 执行不力的表现
2、 执行的定义
3、 结果思维
4、《喜剧之王》的启示
5、猴子管理法：
6、买车票的故事
7、执行开始于结果，亦结束于结果
8、掌握执行四步曲
9、执行的48字真金
10、执行实用工具
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第三章 授权篇: 授权——提升部下内在的执行力
1、 什么是授权
2、 什么是反授权
3、 为什么管理者不愿意授权
4、 授权不足或授权太多各有什么危害
5、 授权的意义
6、授权七原则
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第四章 修炼篇: 提升中层领导力，打造团队执行力
1、领导力的第一层次——职位
2、领导力的第二层次——认同
3、领导力的第三层次——生产
4、领导力的第四层次——立人
5、领导力的第五层次——巅峰特质
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
王宇欣 高效团队管理执行力讲师
王老师对解决中小企业的管理困惑和问题，具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理，5I运营体系、流程优化有独到的见解，实战、实用、实效。...
预约讲师 -
廖跃洪团队建设和执行力提升导师
8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场；300--900人大会授课数十场；1000人大会授课多场，高峰每月授课超过20场，累计已达800多场。高峰期年授课200多场次，年听课受众达5万人次，曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...
预约讲师 -
沈子程执行力打造 潜能激发讲师
曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位，近八年的管理生涯，积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后，主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作，曾组织实施过过百场培训服务项目，具有丰富的通信行业培训服务经验。...
预约讲师 -
余晨团队执行力打造专家
余晨老师始终坚持“知行合一”，以“知实型”顾问讲师严格修炼自我，将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合，善于紧扣企业痛点、难点，直击要点，专注于中国发展期企业管理能力的提升...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。
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受益匪浅，很适合管理人员学习。
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此培训学到了如何提高目标执行力及方法技巧。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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