销售团队管理培训感想哪个好
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-08
当今产能过剩，全球化竞争加剧，企业需要具备更高的灵活性来面对快速变化的经营环境，如果没有强大的团队管理能力，企业将无法持续发展，或困在鸿沟中停滞不前，或被竞争对手超越最终消沉。据统计，大多销售经理都是
当今产能过剩，全球化竞争加剧，企业需要具备更高的灵活性来面对快速变化的经营环境，如果没有强大的团队管理能力，企业将无法持续发展，或困在鸿沟中停滞不前，或被竞争对手超越最终消沉。据统计，大多销售经理都是从一线优秀销售人员提拔上来，基本是按照做业务模式管理团队，即不系统也无相应的方法论，往往最终导致团队成员意志消沉，管理者又一筹莫展达不成业绩。所以，正确认知销售经理的角色作用，掌握管理手段及关注正确指标是销售管理者重要且是迫切的需要。
课程目标
Course objectives-
01
掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩
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02
学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作
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03
掌握管理技能的核心：掌握与上下级、同事之间的沟通技能
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04
掌握销售团队管理的系统方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
销售团队管理者、销售或者服务型企业中高层管理者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
修炼一：建立团队影响力---销售经理角色认知与影响力
一、角色认知及管理的职能
二、建立影响力
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修炼二：发挥风格领导力---销售经理管理风格拓展
一、价值观与个人领导风格探讨
二、管理风格在团队管理绩效的应用
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修炼三：精炼业务辅导力---销售经理业务分析与增量过程精细化管理
一、探究销售的本源
二、销售过程辅导工具及其应用
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修炼四：提升大客户掌控力——销售经理大客户管理
一、大客户关系建立及管理
二、如何提升大客户决策倾向性
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修炼五：打造高效执行力——日常管理的规范性
一、管理沟通与执行力
二、高效销售例会的执行
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
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陆和平知名销售管理讲师
十五年500强跨国公司职业实践，累积了超过20年的行业营销研究、实战、咨询和培训经验；对大客户营销战略、销售管理，渠道销售、客户关系管理、大客户销售与管理有着独到的见解和深刻的理解...
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客户评价
The customer evaluation-
1.讲得很不错，易懂。
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2.我同意大部分说法，说得很好，能学到很多。
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3.超级好，生动很容易理解，希望对实践有所帮助。
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