公司团队管理训练

管理者被晋升之后，会习惯性的过多的依赖自身的专业水平和专业能力开展工作，更像VIP中的VIP，公鸡中的战斗机。或者本来是管理岗位，晋升到上一级管理岗之后，也会习惯的用原来的岗位经验开展工作，殊不知，岗位变了，职能和要求也发生了质的变化。管理者的带团队的能力缺陷大多会过于依赖制度和员工的个人主动性和原始能力的胜任，忽略作为管理者的辨识、关注、辅导和培育的责任。这也是中国企业的大部分管理者的普遍现象。由此导致员工绩效不高，团队绩效差，甚至导致不正常的员工流失。

1、 懂得管理，明确管理者的组织定位

2、 掌握团队建设的方法论

3、 依照团队管理的模型判断现实工作的问题，并找到解决的渠道

4、 使用恰当的员工激励手段，提升组织绩效的达成

5、 帮助学员厘清“人”“才”的不同，从而确定用人还是用才的工作定位

6、 通过识别人才的技能训练，获得一定的方法和策略

7、 理解“用人之长，容人之短“的真实含义

8、 学习并学会运用他人的“才气”和“激情”

9、 理解并运用辅导和培育他人的重要性，并掌握基本的套路

10、 理解什么样的员工适合发展，并学习如何给到发展的支持

知道如何做好自我管理，并尝试找到提升自己的途径

模块一   团队激励：非物质激励

1、激励的原则

2、灵魂三分与四美德

3、非物质激励方法一：示威法（一般员工）

案例：《亮剑》李云龙激励下属

示威法的风险与控制

4、非物质激励方法二：示弱法（优秀员工）

案例：《三国演义》刘备激励诸葛亮

示弱法的风险与控制

5、非物质激励方法三：理性法（超级员工）

案例：《康熙王朝》康熙激励姚启圣

认知失调模型的运用

理性法的操作要诀

6、非物质激励的关键核心在于安全感的满足

模块二   团队激励：物质激励

1、单纯的物质激励的风险是什么

2、物质激励的五要素权衡

3、物质激励的原则

4、团队内控系统工具-学会对下属分类-哪些员工适合物质激励

5、物质激励的关键在于“恰如其分”

模块三   绩效提升：辅导下属

1、燃性：部属的自我角色意识

2、如何管理部属中的“龙鸟人”

3、针对不同员工的四种指导方法：

1）单向指导 ；

2）双向互动；

3）帮而不卸；

4） 松而不断

4、部属心态辅导

如何提升员工的幸福感-ABC理论

员工幸福感自我操作-BVR模型

5、部属能力辅导：天龙八步法

案例：《康熙王朝》康熙授权李光地

6、绩效面谈GROW模型及运用（练习）

模块四   绩效提升：目标与业绩推动

1、目标管理：目标设定、获取资源和“会来事儿”

2、团队业绩推动： 红绿灯法则

3、莫拉蒂海滩实验：巧用“承诺和一致”原理

4、与“新生代”员工相处的四大实用哲学

5、有效授权：放大自己和团队的价值

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