公司团队管理培训费用

企业在发展过程中，总是要经历从个人主义到集体主义、团队主义的过程，但是这个过程是非常困难和痛苦的，尤其是来自不同文化环境的员工，要在一起团队协同开展工作，就更是困难。随着时代的变化，新新人群逐渐成为就业的主流，工业化时代的管理方式也变得越来越无效了……

本系列课程以中层管理者的胜任素质模型为基础，以帮助企业中层经理人形成胜任本职工作，

打造高绩效团队的职业能力为目标

从详细阐述中层管理者的目标与规划能力

时间管理与精力分配

如何超越客户期望

创新性思维解决问题

引领组织变革

自我激励和激励他的能力

以及与上司、同僚、下属相处的原则和沟通技巧

发展人才及培养人才的教练辅导艺术入手，环环相扣，逐步提升，真正实现从业务型人才向管理型人才的转变。

第一章 究竟什么是团队？

问题研讨：什么是团队，它具备哪些基本的要素？

团队的定义

团队的5P要素

1、为什么需要团队？

Team不仅仅是一伙人

2、团队是那只会下蛋的“鸡”

第二章 如何将“乌合之众”组建成团队？

1、为什么团队是“乌合之众”？

2、团队组建的3个要素

联想的管理三要素

点将、招兵与买马

3、团队组建的3个原则

第三章 团队管理的基本工作内容有哪些？

1、避免团队经理任命的陷阱

思考：谁成了团队经理？为什么？

技术骨干≠团队经理

问题研讨：为什么唐僧能成为团队经理？

2、沟通——管理有效性的根本保障

向上沟通的原则

案例分享：管仲劝谏齐桓公

平级沟通的原则

向下沟通的原则

3、确定工作目标

目标设定的SMART原则

示例：西游取经项目的目标

将目标转变为工作任务

4、分解工作任务

为什么需要分解

5、编制工作计划

基于WBS的进度计划编制思路

基于WBS的资源计划编制思路

6、监控工作进程

监控的方式

辅导与支持

7、评估工作结果与持续改进

工作结果评估的四个维度

第四章 如何实施差异化的团队管理策略？

1、团队发展历程与管理策略

塔克曼的团队发展阶段模型

2、理解团队成员的个性化差异

DISC性格测试

3、如何管理团队中不同的成员？

能力意愿矩阵

团队中的四种“人才”

4、如何管理孙悟空式“刺头”员工？

5、取经项目引发的管理公案

第五章 如何用领导的方式来成就团队？

1、为什么领导重于管理？

2、有关领导力的论述

老子论领导力

孔子论领导力

联想论领导力

华为论领导力

领导力的五项行动

管理启示

3、唐僧的领导力从哪里来？

名正言顺的团队领导

被认可，被接受

专业能力突出，具有核心竞争力

言传身教、关注下属的培养

目标导向，意志坚定，愿景指引

4、观音菩萨——成就下属的好领导

成就下属

组建与发展团队

提供支持和帮助

解决团队冲突

善用说服“法宝”

管理启示

5、向上领导的要领

如何与领导建立关系

如何向领导汇报工作

如何向领导谏言

做领导的好参谋

留意领导身边的人

第六章 团队成功有什么秘密？

1、成功离不开团队的协作

让团队成员参与决策

让团队成员了解情况

让团队成员有利可图

“硬”道理+“软”包装

管理启示

2、成功不能仅依靠自己——干系人管理

什么是干系人？

案例研讨：某知名项目干系人分析

为什么对干系人进行管理？

找出影响你工作结果的人

干系人分类的维度

干系人管理策略与工具

3、工作要自己做，问题不能只靠自己解决

思考：变得“无能”的孙悟空为什么反倒取得了真经？

善借团队之力

善借高层之力

善借跨部门跨组织之力

4、让专业的人做专业的事

团队内部分工清晰，各司其职

请对人才能办好事

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