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高效会议管理培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-09-03

导语概要

会议管理培训课程导读会议是一个集思广益的渠道、是一种群体沟通的方式,会议从某种程度上显示一个组织的存在,因此,会议在日常工作中还是很有必要的,我们要做的是避免低效的会议,那么如何开展高效的会议呢?本课

会议管理培训咨询

会议管理培训课程导读

会议是一个集思广益的渠道、是一种群体沟通的方式,会议从某种程度上显示一个组织的存在,因此,会议在日常工作中还是很有必要的,我们要做的是避免低效的会议,那么如何开展高效的会议呢?本课程可以给你解答!

会议管理培训课程目标

1、学习高效会议的“钻石模型”

2、掌握会议主持的四大核心技能/技法:开场、提问、干预、反思学习

3、熟悉共创式会议的七大核心步骤: 开场热身、问题收集与聚焦、问题澄清与重构、创新方案、团队决策、行动计划、反思学习

会议管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、基层管理者、会议组织者、跨团队协作负责人、经常开会的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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会议管理培训课程大纲

第一部分:发现会议低效之痛

一、小组讨论:你眼中的公司会议?

1. 公司会议中存在的问题

2. 你想要的会议是什么样的

二、成功的会议模式

1. 三星的改善会议

2. GE的群策群力

3. 苹果的可视化会议

三、促进有效会议的罗伯特议事规则

1. 平衡

2. 领导权力制约

3. 多数原则

4. 辩论原则

5. 集体的意志自由

四、效会议的两大核心

1. 会议促动技术

2. 促动师

第二部分:促动高效会议

一、促动五大原则

1. 聚焦主题

2. 对话流程设计

3. 氛围营造

4. 议程确定

5. 执行计划

二、促动小组讨论会议的方法——聚焦式会话法

三、设计会议流程

1. 情境

2. 目的

3. 信息搜集

4. 情绪感受

5. 意义价值

6. 行动计划

四、如何解决小组讨论会议中两大问题

1. 议而不决

2. 决而不议

五、达成共识,快速行动

1. 聚焦主题:如何通过聚焦问题来促动与会者的有效思考

2. 归类排列:如何阄与会者的初步想法进行有效的排列,使其清晰明了

3. 内在联系:如何通过图示简单快速表达观点的内在逻辑

4. 决策分析:如何运用“盈利矩阵”工具对想法进行快速有效甄别

5. 行动计划:如何将想法快速变成行动计划,并自动自发付诸行动

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    曾任柯达(中国)总经理秘书-王老师

    王老师曾先后就职于柯达、林德等知名跨国公司,分别担任总经办主任、亚太区总裁助理及内训讲师等职务,精通大型会议、活动策划及组织工作;熟悉行政管理制度和程序,熟悉保安、食堂、运输等行政事务...

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    TTT国际职业培训师认证讲师,ICF国际教练联合会资深教练,国家高级人力资源管理师,曾任世界500强美的集团培训总监,曾任世界500强美的集团终端管理部部长,不仅深谙企业人力资源管理技巧,更是一位出色的培训专家...

我们为什么要开会?

一是集思广益。通过会议使不同的人、不同的想法汇聚在一起,大家相互碰撞,相互交流,从而擦出火花产生创意、形成“金点子”;再通过会议进行决策,这是一种很好的决策手段,同时也充分体现了民主和集中的过程。

二是信息交流。举行任何会议都是信息的输入、输出和传递过程。通过会议可以上传下达,联络左右,互通情况,交流经验,发挥信息沟通的有效作用。

三是协调矛盾。遇到内外部矛盾,大家坦诚地坐下来,运用会议、座谈、对话、协商等会议形式,往往能收到事半功倍的协调效果。

四是加强领导。通过会议,可以传达上级的政策和指令,可以部署本组织的重点工作和具体行动,可以让所属单位统一行动,可以解决工作中遇到的各种困难。

五是达成共识。通过会议的形式,凝聚人心,求同存异,在思想上、理念上达成一致意见,为贯彻落实奠定了良好的基础。

诺 达 名 师 服 务 流 程

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供会议管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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