中高层管理执行力培训计划

高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.

世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？

为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？

1、 掌握团队沟通策略，创造多赢沟通效果，增强团队协作精神；

2、清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;

3、运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;

4、强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力。

第一章  执行力概述

一、 什么是执行力

二、 执行现状与误区

三、 高效执行的前提条件

四、 高效执行的配套措施

第二章  提升制度执行力

一、 制度制定中存在的问题：

1. 现象：

1) 制度执行不了

2) 制度执行走样

2. 根源：理念制度两张皮

3. 制度制订中的心理基础：趋利避害

4. 制度制订中的现实问题：价值观的错位

1) 管理者与被管理者之间的价值观错位

A. 实践中表现

B. 相应的管理措施

2) 不同代际之间的价值观错位

A. 实践中表现

B. 相应的管理措施

5. 制度制订的关键环节：理念制度一体化模型

二、 制度执行中存在的问题

1. 表现：严格管理与人性管理之间的矛盾

2. 根源：管理滞后

3. 措施：制度执行四步曲

1) 宣贯

2) 辅导

3) 预警

4) 固化

4. 互动环节：执行力测试

第三章 提高目标执行力

一、 执行心态

1. 目标至上

1) 目标至上的含义

2) 目标达成的要素

2. 关注结果

1) 职场定律：业绩证明价值

2) 业绩源于责任心

3) 创新助推业绩

二、 执行方法

1. 目标量化七步

1) 归纳任务目标

2) 明确计算公式

3) 界定项目内涵

4) 确定目标值

5) 确定数据来源

6) 确定责任人

7) 确定奖惩

2. 目标传递过程中的技巧

3. 目标的追踪与辅导

4. 目标的结果反馈

5. 互动环节：目标与计划

更多课程详情请点击咨询专属客服

1，课程设计较为合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。

2，老师从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典

3，准备结合自己的实际工作在企业执行力方面去运用

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。