中层管理者培训课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-01
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙.累.烦.乱”来形容。许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙.累.烦.乱”来形容。许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。本课程给出一个中层干部管理工作的全景图，将帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。
课程目标
Course objectives-
01
建立管理者全新知识结构，培养管理新思维
-
02
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义
-
03
掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力
-
04
掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧
-
05
提升管理者的各项自我管理能力及修养水平
-
06
成为优秀并具有个性魅力的管理者和领导者
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
-
课程对象：
中层管理者、储备干部、新晋升管理者等
-
课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、管理者的角色认知
一、不同时代对管理者角色的认知升级
二、解决问题及承担责任是管理者的天责
三、管理者视角中的二个焦点：事与人
四、管理者的常见错位
-
二、建立正确的管理心态
一、管理必须用心
二、如何成为一名积极的人
三、如何化被动为主动
-
三、问题识别、分析与解决
一、问题感知的三个层次
二、问题在何处
三、分析问题的常见工具
四、管理就是寻求**解
五、协同作战，共同解决问题
-
四、目标与时间管理
一、目标确认
二、目标管理的四个步骤
三、目标设定的原则及注意事项
四、目标分解的意义及步骤
五、学会将事项分类
-
五、沟通技巧
一、沟通技巧概述
二、工作中的表达技巧
三、实用工具：3F聆听法
四、不同人际风格的沟通技巧
-
六、部属培育与辅导
一、人才是培育出来的
二、培育部属的方法
三、辅导部属的提问技巧
-
七、团队激励
一、团队激励是管理者的首要任务
二、激励的对象
三、明星员工的激励技巧
四、普通员工的赞美技巧
五、如何激励表现平平的部属
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
-
实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
-
授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
-
培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1、冉老师经验丰富，内容深入浅出，幽默风趣，案例列举到位！
-
2，课程内容务实、严谨、系统，能很好的导引我们企业的中层管理人员理解学习，效果不错。
-
3，感谢老师的指点，经过这次培训，我深深的感觉到了自己管理工作中的不足，在日后的工作中要深刻反省，发扬优点，摒弃缺点，不断成长进步。
-
4，课程的内容非常丰富，包括管理能力、沟通技巧、执行能力、关系的平衡艺术等等，受益非浅，自身综合能力得到很大的提高。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit