中层领导培训计划
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-06-23
在企业发展的过程中，中层管理者是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的
在企业发展的过程中，中层管理者是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能，难以取得**绩效。
课程目标
Course objectives-
01
从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈
-
02
读懂员工内心需求，学会通过对方的语言了解其思维模式，以更好地配合对方，懂人才能做好管理
-
03
能够正确不同代际员工的心理特征，对其性格特征、心智模式层层剖析，通过针对性地训练，全面提升管理技能
-
04
理解何为情商，认识和管理自己的情绪，从而建立良好的人际关系，做一个高情商的管理者
-
05
掌握领导者的部署培育、授权与激励技巧，增强团队凝聚力
-
06
认识团队管理的意义，打造团队文化，培养高绩效团队
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
-
课程对象：
中层管理者、储备干部、新晋升管理者等
-
课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、管理理念
●管理的基本概念
●组织运作的原则
●管理与标准
-
二、业务改善篇
●问题的意识与创造
●改善、改革的实践
-
三、业务管理
●计划
●命令
●控制
●协调
-
四、部属培育
●部属培育的概念
●个人能力的培育
●团队能力的培育
-
五、信赖关系
●人类行为的理解
●态度与启发
●与人有关问题的处理
-
六、管理的展开
●权力的本质
●权力的来源
●建立领导的特质
●因情景而异的权变领导
●案例分析：刘江的团队
●领导者的自我经营
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
-
实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
-
授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
-
培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，识人用人，知人善用，薛老师的中层管理培训课程带给我不一样的视角，不一样的感受！
-
2，冉老师对我司管理工作的不足之处进行深度剖析，并且列举了大量的实战案例，让本晦涩难懂的课程变得生动、诙谐、更容易理解，受益匪浅、备受启发。
-
3，这个课程非常好的帮助我怎么去管理下属，这将有助于我在团队建设和激励下属方面更加有的放矢，更能给与团队成员更多的关怀和指导。
-
4，这次培训让我对管理的概念、中层管理干部职能以及中层管理干部怎么提升自己的管理能力都有了更新的了解。感恩老师，感谢同学！
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit