中层管理者培训内容
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-06-22
在企业发展的过程中，中层管理者是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的
在企业发展的过程中，中层管理者是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能，难以取得**绩效。
课程目标
Course objectives-
01
使学员正确认知管理者的任务、优秀管理者的衡量标准及常见错位。
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02
掌握目标管理、时间管理、问题分析与解决的现代理念及工具。
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03
掌握与不同管理风格的上司、同级及部属高效沟通及处理异议的技巧。
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04
学会管理不同类型的部属、团队建设及激励的技巧。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
中层管理者、储备干部、新晋升管理者等
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、 职场管理者的角色认知
1、 什么是管理者？
2、 管理者的角色
3、 什么是领导者？
4、 领导者的任务是什么？
5、 什么是执行者？
6、 组织内的三重角色
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二、管理者的领导力认知
1、理解领导力
2、西方领导力培育方式
3、东方领导力培育方式
4、管理和领导的区别
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三、管理者如何高效利用时间
1、 浪费时间的现象
2、 管理者节约时间的各类做法
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四、 中层管理者如何利用乔哈里视窗
1、 为什么讲乔哈里视窗
2、 哈里视窗的四个维度
3、 扩大公开象限的两个路径
4、 公开象限扩大的价值——赢得尊敬与信任
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五、制定有效的目标、计划
1、 制定目标的基本思路
2、 目标制定的基本方法、步骤、案例
3、 目标管理模型
4、 制定计划
5、 计划检核工具
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六、 管理者的倾听力训练
1、 倾听的好处
2、 倾听当中经常出现的问题
3、 倾听的五个层级
4、 倾听最终听需求
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七、 管理者的教练式有力提问
1、 有力提问的好处
2、 教练式辅导有力提问
3、有力提问的用法注意点
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八、管理者的反馈力训练
1、 给与和接受反馈
2、 0级反馈——什么都没说
3、 1级反馈——给与赞扬
4、 2级反馈——给与赞扬并说出WHY
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九、 如何正确的实施批评
1、 把批评变成员工教练的过程
2、 BIC模型
3、 注意你的语言
4、 给与负面反馈（批评）的步骤
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十、 做个教练式管理者
1、 一个惊人的发现
2、 现实里的领导行为
3、 教练的三项原则
4、 教练的GROW模型
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十一、 领导者的激励技术
1、 从游戏化看激励
2、 激励的不同层级
3、团队中的激励方法与策略
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，这次中层管理培训很系统，知识全面，相信通过一段时间的消化运用，我们的管理能力会有很大的进步！
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2，老师清晰的讲解课程上的重点内容，理论加上实例故事引人入胜，讲解恰如其分，很不错。
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3，课程讲解清晰，主题明确，理论与实践结合度很高，案例选择与课程紧密相关，讲的很好。
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4，课程脉络清晰、结构严谨、授课风趣幽默，PPT做的非常精美。我们在**愉悦的氛围中获得提升并可学以致用。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
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