深圳基层管理者培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-06-22
中基层管理者大多数是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。本课程是专门针对管理
中基层管理者大多数是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。本课程是专门针对管理者量身定做的，针对管理者工作中实际遇到的问题，提出相应的解决对策，给出一个企业管理人员工作的全景图，帮助管理者由内而外提高自己的管理技能。
课程目标
Course objectives-
01
了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能
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02
建立管理者应有的正确态度和意识
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03
了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能
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04
能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作
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05
了解在计划. 执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标
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06
培养主动积极发现问题的意识，以求新求好求变的精神在工作中进行必要的改善
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07
了解培育人才的重要性，学习到工作中教导的方法
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08
认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧
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09
了解人性特点，能够带人带心，激发部属工作干劲与意愿，提振工作士气
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
中层管理者、储备干部、新晋升管理者等
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、管理基础概念认知
1. 德鲁克关于的管理基础概念
2. 管理者领导力成长地图
3. 管理者成长“心灵地图”
4. 管理者团队意识及建设
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二、管理者自我定位
一、认知角色
二、明确责任
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三、自我管理
一、认识工作环境及自我
二、目标管理
三、时间管理
四、计划管理
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四、事务处理
一、高效会议
二、有效授权
三、狠抓执行
四、评估绩效
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五、人员管理
一、团队管理
二、有效沟通
三、激励员工
四、管理者教练培训与人才培育体系
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1、这个中层管理课程，既增长了知识，转变了观念，也更加明确了自己的工作职责和方法。我深深感到做好一个中层，担负着非常重要的使命。
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2，受益很深，进一步充实了头脑，开阔了视野，加深了对中层管理岗位重要性的认识。同时，也增强了干好本职工作的信心和决心。
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3，通过培训提升了各中层干部的领导力和执行力，为以后顺利开展工作奠定了基础，使大家以后在工作中坚定信心，不忘初心，履职尽责，奋发有为，为集团作出更大贡献！
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4，短短二天的培训让我感触颇多，不但学到了知识，更重要的是开阔了视野，为我今后更好地工作指明了前进的方向。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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