天津中层管理人员培训方案
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-06-16
优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢代表了企业的员工，反应迅速，执行力强；而这一切，还
优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢代表了企业的员工，反应迅速，执行力强；而这一切，还要源于结实有力的腰身，也就是企业中基层管理人员，能够做好上传下达，将高层的战略意图，转化为员工的切实行动。系统化的提高企业中基层管理人员的管理技能，才能帮助企业更好实现组织的战略目标。
课程目标
Course objectives-
01
了解管理与领导的区别；领导力来自哪里
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02
了解四类领导风格的利弊，并塑造适合自己的领导风格
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03
学会针对不同的人采用不同的领导方法
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04
掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干”
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05
掌握有效影响员工行为的沟通技巧
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06
掌握打造优秀团队的方法
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06
成功管理者的必备技能修炼指引和方法学习掌握
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
中层管理者、储备干部、新晋升管理者等
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、管理者要如何才能统揽全局？
1、管理者核心能力——策划与计划
2、管理的纵向——有效目标分解
3、成功=系统+细节——工作分解与事业做大
4、管理的界面——管理者与被管理者
5、管理=过程+结果
6、目标到位——岗位工作标准制定
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二、管理要如何跟踪落实，才能确保目标和任务的达成？
1、主导——掌控全局
2、进程主导——做一个主管型管理者
3、跨部门主导——外行如何领导内行
4、检查到位——一竿子插到底
5、反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分
6、会议驱动主导——如何抓权
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三、要按劳分配与赏罚有据，管理者应该怎么做？
1、基本工资由什么决定——何谓绩效管理？
2、目标明确——KPI指标确定
3、判断≠事实
4、管理的焦点——管人还是管事？
5、窗口作业——双轨模型
6、绩效考核——若干做法
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四、管理者应该如何高效地解决问题？
1、聚焦现场——管理改善的“火眼金睛”
2、如来佛眼——实事求是，洞察真相
3、化整为零——要素优化理论
4、个案突破——循序渐进、势不可挡
5、输入端分析法——避免本末倒置
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五、管理者如何带领团队进行业务沉淀和学习型组织建设？
1、以事为本，以事管人——何谓制度
2、学习型组织——模式化与标准化
3、制度弹性与人为因素
4、贵人贱人理论——代理人风险
5、制度设计要点
6、制度执行要点
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六、有没有实现利润倍增的企业整体解决方案？
1、企业运作与运行——管理循环与流程化
2、TBC企业驱动体系——让员工为自己工作
3、企业修炼——干部能力解决方案
4、老板修炼——企业问题整体解决方案
5、老板最爱——TBC企业利润倍增计划
6、天外有天——超级管理学
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1、这次培训受益匪浅，学会了换个角度看问题，深深的明白：作为企业的一名中层管理人员，肩上的责任重大，对企业的发展过程的重要作用。
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2，老师传授了很多中层管理的方法和技巧，但纸上得来终觉浅，在以后的工作中，还要不断地将理论与实践相结合，把老师传授的知识应用到实际工作中。
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3，课程内容丰富，贴合实际，有很强的指导性、针对性，让我记忆犹新，受益匪浅。
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4，冉老师课程讲的很好，有反思，有思考，有启发，有感悟，有激情，有感动，收获颇多。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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