东莞中层领导培训机构
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-06-08
优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢代表了企业的员工，反应迅速，执行力强；而这一切，还
优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢代表了企业的员工，反应迅速，执行力强；而这一切，还要源于结实有力的腰身，也就是企业中基层管理人员，能够做好上传下达，将高层的战略意图，转化为员工的切实行动。系统化的提高企业中基层管理人员的管理技能，才能帮助企业更好实现组织的战略目标。
课程目标
Course objectives-
01
掌握现代管理理念，了解中高级管理者角色定位，培养基本心态
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02
发挥组织效能，培养团队精神，以团队的力量完成公司目标
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03
能够以科学化的思维及方法，掌握PDCA的管理循环，做好业务管理
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04
培养主动发现问题的意识，掌握解决问题的基本技巧
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05
了解培养人才的重要性，并在工作中对部属进行教导和训练
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06
学习沟通技巧与方法，透过有效的沟通完成任务，并建立起良好的人际关系
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07
掌握人性的特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提高工作士气
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08
掌握领导艺术，发挥影响力，培养有实力、有魅力的领导品质
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
中层管理者、储备干部、新晋升管理者等
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、管理者的角色认知
1、管理的意义与历史沿革
2、案例研讨：管理者为何难以进行角色转换？
3、管理者三阶层互动
4、中层管理者的角色定位
5、成就上司的三大原则
6、与上司相处的八大习惯
7、做一个人人期待的好上司
8、如何处理管理中的两难现象
9、常见的角色错位
10、杰出管理者的六大工作要项
11、管理者必备的八大素质
12、管理者应有的九大角色认知
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二、目标与计划管理
1、组织目标与企业管理运作系统
2、何为目标管理
3、目标管理的八大关键
4、目标制定SMART原则
5、企业级目标的制定
6、部门与岗位目标的分解
7、绩效评估与绩效面谈
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三、问题分析与解决
1、案例研讨：谁是谁？
2、什么是问题
3、管理者为什么必须具备问题意识
4、理性思维解决问题的框架逻辑
5、情景分析：帮你厘清问题现状
6、原因分析：帮你找到产生问题的根源
7、决策制定：帮你做出正确的抉择
8、计划分析：帮你高效落实执行
9、创新思维：帮你找到新点子、新思路
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四、高效沟通的技巧
1、为什么沟通对管理者如此重要
2、沟通应洞察人的心理
3、沟通的铁定三要素
4、沟通的总原则
5、高效沟通的六大法则
6、高效沟通的四大要素
7、职场中的高效沟通法则
8、人际风格与沟通
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五、卓越领导的艺术
1、企业发展的两大作用力
2、管理与领导
3、领导者的能力结构
4、四种不同类型的部属
5、管理者用人的五大课题
6、情境领导风格与解析
7、领导力五层次模型
8、卓越领导者的五大行为
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六、有效授权的技巧
1、思考你的工作状态
2、管理者为什么应该授权
3、管理者授权的障碍分析
4、授权的四个层次
5、授权的时机选择
6、有效授权的方法与步骤
7、授权风险的控制
8、如何应对反授权
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七、掌握人性的激励艺术
1、激励的概念与模型
2、激励理论及应用
3、影响个人行为的三大力量
4、三大激励模式与应用
5、建立中层管理者的激励菜谱
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八、部属培育与工作指导
1、管理者为何应重视部属的培养
2、部属培育的障碍分析
3、企业人员培育体系
4、人才培育三大支柱
5、影响部属培育效果的三大因素
6、部属培育的整体流程
7、人才培育的目标定位
8、部属工作指导十步骤
9、如何纠正部属的不良行为
10、如何指导缺乏积极性的下属
11、如何指导“不听话”的下属
12、如何面对部属的“怎么办”
13、如何应对部属的“做不到”
14、部属发展六阶段
15、工作指派的方法评量
16、建立组织内部培育的复制文化
课程特色
The course characteristic-
专业师资
授课老师都是实战型讲师，实战经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，识人用人，知人善用，薛老师的中层管理培训课程带给我不一样的视角，不一样的感受！
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2，冉老师对我司管理工作的不足之处进行深度剖析，并且列举了大量的实战案例，让本晦涩难懂的课程变得生动、诙谐、更容易理解，受益匪浅、备受启发。
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3，这个课程非常好的帮助我怎么去管理下属，这将有助于我在团队建设和激励下属方面更加有的放矢，更能给与团队成员更多的关怀和指导。
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4，这次培训让我对管理的概念、中层管理干部职能以及中层管理干部怎么提升自己的管理能力都有了更新的了解。感恩老师，感谢同学！
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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