湖州加强员工执行力培训机构

企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行。可见执行力的重要性。事实的确如此，没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听，看起来好看，就是无法执行。本课程通过系统的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中，并通过现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使学员有效执行力，提高企业的综合管理水平。

1.明确团队的关键目标，是使之与组织目标保持一致。

2.确立主要的、可见的管理过程与管理结果的衡量标准。

3.明确实现每一目标所需的“更新更好”的行动并把它们细化为具体工作任务。

4.学习并应用团队责任体系使人人都投入到实现关键目标的任务中去

5.作为一支团队解决公司及团队的实际问题，圆满完成具体工作。

第一部分：执行力概述

●为什么经常会缺乏执行力？

●案例：销售员违规签售（明明有规定，员工不按规定执行，怎么破解……）

●案例：一次无效的会议（执行不力，大家都说不是自己的责任……）

●保障执行到位的四个凡事

第二部分：团队执行力提升的八大引擎

引擎一、选对人才

引擎二、教化人心

引擎三、规范流程

引擎四、目标营销

引擎五、点亮心灯

引擎六、因材施教

引擎七、激励士气

引擎八、制度约束

第三部分：高效执行的七项工作原则

●请示工作说方案

●汇报工作说结果

●总结工作说流程

●布置工作说标准

●关心下级问过程

●交接工作讲道德

●回忆工作说感受

●课程总结及行动计划制定

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1.马上行动，凡事先搞起来。不少人在做一件事之前，会经历漫长的心理挣扎期，总是在思考怎么做，多数时候都是在自我感动。这样只会让时间在挣扎期中溜走，起初的热情也死于慢性消耗，最后被磨得一丝不剩。做一件事，它到底靠不靠谱，你坐在家里想是没用的，先干起来。

2.拒绝诱惑，逼自己一把。所谓的诱惑太多，其实就是我们控制不住自己的「惰性」。通过跟别人承诺、打赌的形式逼自己一把，毕竟说出去的话就像泼出去的水，总不能收回来吧。

3.从简单的事情开始做起。做一件事，先计划好行动步骤，从简单的环节入手，通过一步步积累下去，你的改变就会非常可观。如果一直盯着大目标，越看越焦躁不安，担心无法完成。

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