员工执行力增强培训方案

执行力是实干家与梦想家的**区别。成功需要梦想蓝图与战略决策，但没有执行力如同无本之木，纸上谈兵。在日益激烈的市场竞争环境下，执行力的强弱早已成为企业能否做大做强、走高走远的关键因素。执行力是企业的竞争力，组织的战斗力，团队的生命力，个人的生存力。

1：通过执行人才胜任模型确定管理和领导的方向

2：通过提供表面负责任和真正负责任的分析明确衡量责任的最终标准

3：运用结果三要素对上级汇报工作对下属布置工作

4：运用以结果为导向的闭环管理模型对下属的执行过程进行有效管理

5：作为下属运用个人执行闭环管理模型在明确上级领导的标准下进行有效执行拿到结果

6：运用目标计划执行与分解的工具结合自己实际工作中的阶段性目标有效分解并落实到行动方案

7：在下属执行过程中运用运用情绪处理太极沟通术化解下属的负面情绪

8：针对不同性格的下属执行过程中的风险点进行针对性的管理及沟通，做到优点可用，缺点可控

先导案例：执行不到位——“孙连成”视频

第一讲：阻碍执行力提升的因素

一、从众效应——随大流

视频：从众试验

案例：“双黄连”抢购事件

二、拖延行为

模型：拖延分析图

1. 找到做事的方向

视频：方向更重要

2. 焦点决定成效

3. 改善生活环境，缓解压力

工具：聚焦的做事流程分解表

工具：执行单项任务

三、分析瘫痪——想太多

模型：拖延分析图

案例：Beta测试

案例：雷神电脑

工具：避免追求完美

四、乱贴标签

案例：消极自我暗示

工具：思维转换模型

第二讲 事做对——目标管理与分解

一、目标管理—SMART原则

1. Specific—目标要具体

2. Measurable—目标可衡量

3. Attainable—目标可达成

4. Realistic—目标要实际

5. Time bound—目标有截止期限

二、目标分解法

1. 四要素——把复杂变成简单

2. 锁定总目标，完成小目标

3. 你的目标有多大，意愿就有多强烈

工具：“三件事”目标管理法

案例：跑马目标分解

第三讲 事做好——提高执行力之“多巴胺”控制法

一、多巴胺解析

1. 什么是多巴胺

2. 快乐+干劲=增加多巴胺

二、积极自我暗示

案例：自我疗愈

工具：冥想APP/小程序

三、如何增加“干劲”

1. 外部动机

2. 内部动机

3. 如何变得更快乐

案例1：乔布斯激励下属

案例2：参加70周年阅兵

案例3：疫情下的医生与志愿者

案例4：孩子春游

第四讲：事做成——改变行为 养成习惯

一、将“游戏化思维”融入工作

1. 换地方、换顺序

2. 自我奖励

3. 分享与可视化

4. 积分卡等

案例分享：用积分激励员工

二、养成习惯需要多少天

1. 习惯养成21天法则

2. 避免2天以上间断

案例：如何养成习惯 改变命运《了凡四训》

第五讲：复盘总结——及时总结优势与不足，制定行动计划

工具：标准复盘表（回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验与行动计划）

1. 总结回顾：ORID聚焦式会话（2人小组分享+小组代表）

2. 互动答疑：问与答

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1、内驱力驱动。找到自己的真正喜欢做的事情，并且把它发展成为自己的职业，用内驱力去驱动我们的执行力。

2、奖惩模式。也就是萝卜和大棒，对于不喜欢做或者不愿意做的人，这也是一个好的方法来提升自己的执行力。

3、接受不完美。很多人执行力差是害怕失败，不敢做。想提升自己的执行力，就得甘心接受不完美，能接受自己的失败。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。