企业执行力加强培训公司
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-04-28
执行力培训课程导读执行是实现目标与结果之间的桥梁,梦想的实现、理论的实践、知识的应用无一不取决于执行力。没有执行力,一切梦想和计划都是空想。比尔.盖茨曾经说过“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行
执行力培训课程导读
执行是实现目标与结果之间的桥梁,梦想的实现、理论的实践、知识的应用无一不取决于执行力。没有执行力,一切梦想和计划都是空想。比尔. 盖茨曾经说过“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。” 为应对迅速变化的“执行力”环境,构筑高效、高活力的经营组织,本课程结合大量的实践案例,系统化的情景模拟训练,帮助学员提高执行力意识,优化企业执行力机制,完善企业执行力制度。通过系统化的案例训练,帮助企业推动学习型组织建设,打造高水平、高执行力的运营和管理团队!
执行力培训课程目标
1.掌握团队执行力提升的系统方法
2.深刻理解人岗匹配的重要性
3.掌握教化人心的方法与技巧
4.从规范流程入手提高执行效率
5.学会塑造高效执行的推动力与牵引力的方法
6.能够运用情境领导对下属应用不同领导模式
7.找到至少三十种激励下属的方法
8.了解制度保障的四个核心原则
9.掌握高效执行的七项工作原则
执行力培训课程介绍
执行力培训课程大纲
一、执行力概念
●执行力差的原因?
●执行力有多重要?
●什么是执行力
●华为执行力
●华为服务团队执行力
二、结果思维
●员工和企业是什么关系?
●结果的语言
●为什么要做结果?
●结果改变命运
●如何做结果?
●外包思维
●分解思维
●底线思维
●角色思维
三、责任逻辑
●别让猴子跳回你的背上
●执行工具:猴子管理法
●消灭借口
●百分百责任
●谁应当对我的现状负责?
●可怕的不是不赢球,而是找到了不赢球的理由!
●流传在中国企业中的“平庸者怪圈”
●用自己的责任来收获团队的成功
●乘客心态,还是司机心态?
●百分百责任的信条
●责任稀释定律:
●执行习惯的培养
●负责就是两个绝对
●内部客户
四、执行法则
●服从法则:以服从为天职
●目标法则:瞄准一只野兔
●冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
●速度法则:先开枪再瞄准
●团队法则:利他就是利已
●裸奔法则:没有退路就是出路
●心智模式模型
●个人心智模式修炼
●态度决定一切
●态度是一种潜意识
●根本没有尝试
●知而不能行,与不知同
●“我要…”
五、目标管理
●你认为下面的目标有问题吗?
●目标管理的对执行力的重要性
●目标管理的五大技巧
●SMART原则
六、项目管理
●计划制定的原则
●WBS分解
●活动工作量估算
●对高度不确定性任务工作量估算
●进度计划制定
●监控点的设置
●项目计划制定需要考虑的要点
●进度检查及纠偏
●风险管理意识
●分享与演练:深圳渣土泥石流事故
●风险识别
●风险评估及量化
●风险可比损失
●制定风险应对措施
●风险管理表
七、时间管理
●如何管理时间?
●时间在哪,执行力就体现在哪
●不良时间分配
●**时间分配
●分清轻重缓急
●生命守恒:若不是现在,那是何时?
●时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子
八、有效沟通
●3F沟通法
●消除防卫、建立信任
●主动坦露,赢得信任
●倾听的技巧
●冲突解决
●批评和责备技巧
●鲜花与赞美
●分享与演练:销售员小刘
●怎么做下属
九、持续改进
●PDCA的含义
●PDCA循环
●PDCA大循环
●自我经验总结
●形成风险问题库
●制定Checklist
●风险问题库和Checklist的更新
十、职业生涯规划
●分享与演练:从扫厕所到全球CEO
●五年后的你,在什么位置?
●如何做个人战略?
●分享与演练:一个歌手的故事
●五年以后你是谁,你在哪?
●以终为始—分解目标
●如何做个人生涯规划?
●没有什么不可能!
●行动计划
●不出手永远没有赢球的机会
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执行力差的原因?
一、选择太多,信息过载。在如今的社会,我们每天都在做大量的决定。大脑将主要的精力都用到了对信息的辨识和选择上,所以行动的时间就自然地推迟了。
二、内心的噪音太多。自责,担忧,纠结,焦虑,这些内心噪音引发的负面情绪不断地涌向我们,结果就是我们迟迟不愿行动,甚至是直接放弃行动。
三、完美主义情结。完美主义情结的背后,暗藏的是一种恐惧心态。害怕失败害怕挫折,所以只要结果有一点点的偏离,都可能终止行动。
四、不懂拆解任务。一个任务过于繁重,而缺乏拆解的能力,所以就会陷入一团乱麻的焦虑状态,变成了一种强大的负担,不知道从何下手。
五、懒惰,爱给自己找借口。懒惰会让我们给拖延找借口,在潜意识中创造一个舒适区,然后把我们的精神焦点拉到这儿存储起来。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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