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企业执行力加强培训公司

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-04-28

导语概要

执行力培训课程导读执行是实现目标与结果之间的桥梁,梦想的实现、理论的实践、知识的应用无一不取决于执行力。没有执行力,一切梦想和计划都是空想。比尔.盖茨曾经说过“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行

执行力培训咨询

执行力培训课程导读

执行是实现目标与结果之间的桥梁,梦想的实现、理论的实践、知识的应用无一不取决于执行力。没有执行力,一切梦想和计划都是空想。比尔. 盖茨曾经说过“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。” 为应对迅速变化的“执行力”环境,构筑高效、高活力的经营组织,本课程结合大量的实践案例,系统化的情景模拟训练,帮助学员提高执行力意识,优化企业执行力机制,完善企业执行力制度。通过系统化的案例训练,帮助企业推动学习型组织建设,打造高水平、高执行力的运营和管理团队!

执行力培训课程目标

1.掌握团队执行力提升的系统方法

2.深刻理解人岗匹配的重要性

3.掌握教化人心的方法与技巧

4.从规范流程入手提高执行效率

5.学会塑造高效执行的推动力与牵引力的方法

6.能够运用情境领导对下属应用不同领导模式

7.找到至少三十种激励下属的方法

8.了解制度保障的四个核心原则

9.掌握高效执行的七项工作原则

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、一线技术人员、业务人员及组织执行管控建设有关的员工。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程大纲

一、执行力概念

●执行力差的原因?

●执行力有多重要?

●什么是执行力

●华为执行力

●华为服务团队执行力


二、结果思维

●员工和企业是什么关系?

●结果的语言

●为什么要做结果?

●结果改变命运

●如何做结果?

●外包思维

●分解思维

●底线思维

●角色思维


三、责任逻辑

●别让猴子跳回你的背上

●执行工具:猴子管理法

●消灭借口

●百分百责任

●谁应当对我的现状负责?

●可怕的不是不赢球,而是找到了不赢球的理由!

●流传在中国企业中的“平庸者怪圈”

●用自己的责任来收获团队的成功

●乘客心态,还是司机心态?

●百分百责任的信条

●责任稀释定律:

●执行习惯的培养

●负责就是两个绝对

●内部客户


四、执行法则

●服从法则:以服从为天职

●目标法则:瞄准一只野兔

●冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功

●速度法则:先开枪再瞄准

●团队法则:利他就是利已

●裸奔法则:没有退路就是出路

●心智模式模型

●个人心智模式修炼

●态度决定一切

●态度是一种潜意识

●根本没有尝试

●知而不能行,与不知同

●“我要…”


五、目标管理

●你认为下面的目标有问题吗?

●目标管理的对执行力的重要性

●目标管理的五大技巧

●SMART原则


六、项目管理

●计划制定的原则

●WBS分解

●活动工作量估算

●对高度不确定性任务工作量估算

●进度计划制定

●监控点的设置

●项目计划制定需要考虑的要点

●进度检查及纠偏

●风险管理意识

●分享与演练:深圳渣土泥石流事故

●风险识别

●风险评估及量化

●风险可比损失

●制定风险应对措施

●风险管理表


七、时间管理

●如何管理时间?

●时间在哪,执行力就体现在哪

●不良时间分配

●**时间分配

●分清轻重缓急

●生命守恒:若不是现在,那是何时?

●时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子


八、有效沟通

●3F沟通法

●消除防卫、建立信任

●主动坦露,赢得信任

●倾听的技巧

●冲突解决

●批评和责备技巧

●鲜花与赞美

●分享与演练:销售员小刘

●怎么做下属


九、持续改进

●PDCA的含义

●PDCA循环

●PDCA大循环

●自我经验总结

●形成风险问题库

●制定Checklist

●风险问题库和Checklist的更新


十、职业生涯规划

●分享与演练:从扫厕所到全球CEO

●五年后的你,在什么位置?

●如何做个人战略?

●分享与演练:一个歌手的故事

●五年以后你是谁,你在哪?

●以终为始—分解目标

●如何做个人生涯规划?

●没有什么不可能!

●行动计划

●不出手永远没有赢球的机会

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    组织执行力打造导师-邱柏森

    企业文化建设讲师,组织执行力打造讲师。曾担任传洋钢铁联合集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设、等工作,在职期间通过企业文化打造提升了全员执行力,使集团钢产量上升4倍...

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    团队心智管理专家,团队建设训练导师,企业人才建设高级顾问,有十多年的团队管理经验,多年来潜心探索团队心智模式、思维模式、行为模式、心智语言、萃取了团队管理经验,总结了实用实效的团队管理训练课程...

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    团队执行力打造专家-余晨

    团队执行力打造专家,12年大型企业管理实战经验,曾任七匹狼公司(华南区)培训学院院长,曾为中国城建三局、嘉宝莉涂料、宝和集团、重庆宏西吉房地产等大型企业进行4R执行力、战略HR管理等项目培训与辅导咨询...

执行力差的原因?

一、选择太多,信息过载。在如今的社会,我们每天都在做大量的决定。大脑将主要的精力都用到了对信息的辨识和选择上,所以行动的时间就自然地推迟了。

二、内心的噪音太多。自责,担忧,纠结,焦虑,这些内心噪音引发的负面情绪不断地涌向我们,结果就是我们迟迟不愿行动,甚至是直接放弃行动。

三、完美主义情结。完美主义情结的背后,暗藏的是一种恐惧心态。害怕失败害怕挫折,所以只要结果有一点点的偏离,都可能终止行动。

四、不懂拆解任务。一个任务过于繁重,而缺乏拆解的能力,所以就会陷入一团乱麻的焦虑状态,变成了一种强大的负担,不知道从何下手。

五、懒惰,爱给自己找借口。懒惰会让我们给拖延找借口,在潜意识中创造一个舒适区,然后把我们的精神焦点拉到这儿存储起来。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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