新任干部培训内容

从员工晋升为主管，是职业生涯的新起点，工作角色和职责发生了很大变化。作为员工，管好自己就可以了；作为主管，不仅要管好自己，更好关于下属。因此，新任主管在转变角色过程中往往会出现两种情况：一、想变但不知道怎么变，会不知所措、手忙脚乱；二、不适应变化，会一如既往，以前做什么，现在还是做什么。本课程一方面会让新任主管明确认识到自己的管理角色是什么，该做什么，不该做什么；同时，会给到新任主管关于管理工作的一套流程，四个工具，从而能学以致用，缩短角色转变的时间。

1.使新任领导能清晰并牢记过渡失败的根本原因

2.认知自己的强项和弱项对过渡期的影响

3.学会运用系统化的方法来降低失败的可能性

4.营造良性循环,打开局面,树立自己的信誉

5.妥善地管理好自己的过渡期，并掌握向上管理的基本技能

6.成功的加速过渡模式会给组织带来巨大的回报

1、新任经理（主管）与新的角色转变

●经理人的角色分析：业务和技术出身

●管理发展的四个阶段与现代企业系统管理

●现代管理的概念与内涵：方向、团队、有效、目标

●如何理解经理人管理的主要任务

2、新任主管管理之一：部属职责任务与分配

●员工职责任务分配的意义与重要性

●职责任务分配与员工执行力

●案例操作：职位定位、工作任务与对执行者的要求

●职位任务分配的要点与注意事项

3、新任主管管理之二：任务分配与目标设置

●任务分配的内涵与层次

●集中目标的方法与SMART法则

●案例操作：结合部门职责设立清晰目标

●目标设置的注意点和相关事项

4、新任主管管理之三：设置目标卡

●优质产品与服务的因素分析

●工作质量、自我经营与目标卡

●案例分享：某公司的目标任务管理卡

●实际操作：制定自己的目标管理卡

5、新任主管管理之四：看板管理与管理信息展示

●降低管理损耗的要点：信息共享

●看板与管理信息展示的内涵与意义

●案例分享：管理信息展示的工具和图表

●从图表中发现未来的管理趋势

6、新任主管管理之五：工作推动与项目突破计划

●项目型计划与工作突破的内涵

●推动工作进展的项目型计划要点

●案例分享：项目型计划的工具与内容

●项目型计划如何推动各级人员的工作

7、新任主管管理之六：工作沟通流程与基本技能

●沟通的问题感悟和内涵

●沟通中的障碍分析

●案例分享：工作中有效的沟通技能

●工作沟通中的关键要点与流程分析

8、新任主管管理之七：如何有效进行员工激励

●部属激励的重要性与内涵

●部属激励方法论：各种激励方法的融合

●案例分享：工作中的非物质激励方法

●通过工作激励，让部属发现自己优势

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为期一天的新任经理及主任培训已然落下帷幕，在这一天里我们紧张又充实。培训课程贴近工作实际，实用性很强。结合自己两个月的主任成长历程，受益颇多。经过这次培训，我对自己工作岗位及公司主管管理要求有了全面的认识。

这次培训我的体会与收获很多，想起自己在做业代的时候，我的想法很简单，做好自己的事，管好自己的客户，操心好自己的指标。不用主任追我，我的指标已经遥遥**。我知道自己想要什么，我也知道自己该干什么。没有什么能难住我。心中只有一个决心，今天做的多，明天事就少。做工作要做减法，干就对了！当我升主任后，发现不一样了，之前是单打独斗单挑王，现在是团队作战，必须让团队每一个人同一个目标，一起用劲，才能办成一个事。业代是自己管理过程和结果，主任是管理他人促成结果达成，难度增大了很多。我感觉到光靠自己努力工作不是把工作做到**的**途径，一定要讲究方式方法。

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